Το 6o Greek Risk Management Forum 2026 του Ελληνικού Συνδέσμου Διαχείρισης Κινδύνων (H.A.RI.MA.), με τίτλο “Strategic Resilience 2026: Navigating Interconnected Risks & AI Governance”, φωτίζει τις νέες προκλήσεις, αλλά και τις ευκαιρίες που διαμορφώνονται.
Το 6o Greek Risk Management Forum – #grmf26 πραγματοποιείται την Τετάρτη 23 Σεπτεμβρίου 2026, από τον H.A.RI.MA. σε συνεργασία με την ethosEVENTS, το οικονομικό και επιχειρηματικό portal banks.com.gr και το οικονομικό και επενδυτικό περιοδικό ΧΡΗΜΑ.
Το #grmf26 συγκεντρώνει στελέχη και επαγγελματίες της αγοράς στο πλαίσιο ενός forum αφιερωμένου στις σύγχρονες προκλήσεις της διαχείρισης κινδύνων, με επίκεντρο τη Strategic Resilience, τα Interconnected Risks και το AI Governance.
Ένα πολύ ενδιαφέρον Fireside CEO’s chat με τίτλο Risk at the Helm: Leading through the Fog of Geopolitical and AI Uncertainty Moderator φιλοξενήθηκε στο #grmf26 με συντονίστρια της κα. Avgi Oikonomidou, Senior Advisor, Tax, Investments & Market Operation Division, SEV hellenic federation of enterprises
Nikos Loulis, Chairman of Loulis Food Ingredients SA
Τα τελευταία χρόνια μας έχουν αναγκάσει να αλλάξουμε τον τρόπο που σχεδιάζεται η στρατηγική μας. Πλέον έχουν μικρύνει τους στρατηγικούς μας κύκλους. Σκεφτόμαστε σε επίπεδο τριετίας και αναθεωρούμε, σκεφτόμαστε τις επενδύσεις μας, και τα εργαλεία που χρησιμοποιούμε καθημερινά. Έτσι επιτυγχάνεται η ανθεκτικότητα και η πρόοδος. Δεν μπορώ να διαβάσω κρυστάλλινη σφαίρα, υπάρχουν όμως μεγάλοι κίνδυνοι, όπως το γεωπολιτικό ρίσκο που ακουμπάει πολέμους, εμπορικές διαμάχες, εθνικισμό κτλ (για την δική μας εταιρεία μεταφράζεται ως πρόβλημα στην εφοδιαστική αλυσίδα). Πρόβλεψή μου είναι ότι η γεωπολιτική αστάθεια θα ενταθεί. Η Τεχνητή Νοημοσύνη έχει οφέλη αλλά και πολλά ερωτηματικά. Δυστυχώς για την αγορά τροφίμων προβλέπω εποχή μεγάλου volatility και σε επίπεδο τιμών και διαθεσιμότητας και αυτό θα είναι μεγάλη πρόκληση. Σημαντικό είναι σαν βιομηχανία να στήσουμε εφοδιαστικές αλυσίδες με αυτάρκεια. Αυτό έχει κόστος. Αλλά η ασφάλεια έχει προτεραιότητα. Ένας ηγέτης πρέπει να ηγείται ανθρώπων, όχι αριθμών, άλλα κομβική η συναισθηματική νοημοσύνη.
Argyrios Tsaknis, CEO, A. Hatzopoulos S.A.
Έχουμε βιώσει αλλαγές και κινδύνους τα τελευταία χρόνια, έχουμε εκπαιδευτεί από τους κινδύνους (Ουκρανία, covid, προβλήματα διεθνείς μεταφορές, πόλεμος Ιράν). Οι πρώτες ύλες προέρχονται από πετρελαϊκά προϊόντα οπότε αντιλαμβάνεστε το πρόβλημα. Έπρεπε να διαχειριστούμε μία αύξηση τιμών και δεν γνωρίζαμε καν την στιγμή της παραγγελίας ποια είναι η τιμή τιμολόγησης, και τον χρόνο παράδοσης. Έτσι μπήκαμε σε έντονη περίοδο, αλλά ευτυχώς η εταιρεία μας δεν υπέστη μεγάλες συνέπειες. Δεν σταματήσαμε λεπτό την παραγωγική διαδικασία. Ο κάθε οργανισμός πρέπει να βλέπει από ποιους παράγοντες πρέπει να νιώθει εξαρτημένος.
