Το 6o Greek Risk Management Forum 2026 του Ελληνικού Συνδέσμου Διαχείρισης Κινδύνων (H.A.RI.MA.), με τίτλο “Strategic Resilience 2026: Navigating Interconnected Risks & AI Governance”, φώτισε τις νέες προκλήσεις, αλλά και τις ευκαιρίες που διαμορφώνονται.
Το 6o Greek Risk Management Forum – #grmf26 πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 23 Σεπτεμβρίου 2026, από τον H.A.RI.MA. σε συνεργασία με την ethosEVENTS, το οικονομικό και επιχειρηματικό portal banks.com.gr και το οικονομικό και επενδυτικό περιοδικό ΧΡΗΜΑ.
Το #grmf26 συγκέντρωσε στελέχη και επαγγελματίες της αγοράς στο πλαίσιο ενός forum αφιερωμένου στις σύγχρονες προκλήσεις της διαχείρισης κινδύνων, με επίκεντρο τη Strategic Resilience, τα Interconnected Risks και το AI Governance.
Στο Panel IV (A) με θέμα The CRO as a Strategic Navigator: Steering Through the 2026 Permacrisis και συντονιστή τον Επαμεινώνδα Χάνδρο, Principal, Sustainability & Governance Services, Grant Thornton – BoD Member, Hellenic Association of RiskManagers (H.A.RI.MA.), ο κ. Κωνσταντίνος Μούγιος, Chief Risk Officer, FERMArimap®, CRMA, COSO ERM, COSO IC, ELVALHALCOR S.A., τόνισε ότι «το σημαντικό δεν είναι μόνο να προβλέψουμε τα ρίσκα, αλλά και πώς αυτά θα επηρεάσουν ολόκληρο το portfolio του οργανισμού. Η κουλτούρα εμπέδωσης του ρίσκου, απαιτεί κάποια χρόνια εξάσκησης, εκπαίδευσης και ασκήσεων».
Η κ. Κατερίνα Παναγοπούλου, Chief Risk Officer, Athens Water Supply and SewerageCompany (EYDAP S.A.), αναφέρθηκε στους κινδύνους που αφορούν από την λειψυδρία, μέχρι τις κυβερνοεπιθέσεις και την γήρανση των υποδομών. «Η ΕΥΔΑΠ κάνει ολιστική προσέγγιση στην διαχείριση κινδύνων, γιατί όλα είναι συνυφασμένα και αλληλεπιδρούν. Δεν υπάρχει καμία κρίση στην οποία δεν είναι απαραίτητο το νερό. Η έλλειψη νερού είναι ο εφιάλτης για την υγεία και την οικονομία. Η εταιρεία πορεύεται σε μία ενιαία πορεία προς την ανθεκτικότητα μέσα από τμηματικά τεστ και εμπέδωση ενιαίας κουλτούρας».
Ο κ. Αντώνης Μαρίνος, Director, Corporate Risk Management Department, HEDNO SA(ΔΕΔΔΗΕ), ανέφερε ότι εκπροσωπεί έναν φορέα που δεν έχει την πολυτέλεια να διακόψει την λειτουργία του. «Οι κίνδυνοι στα δίκτυα διανομής είναι δεδομένοι. Αυτό που αλλάζει σήμερα είναι οι υβριδικές απειλές. Προς την αντιμετώπιση των υβριδικών απειλών κινείται η Ε.Ε. και στο πλαίσιο αυτό και η Ελλάδα που έχει ήδη πραγματοποιήσει τρεις ασκήσεις».
Ο κ. Νικόλαος Παγώνης, Finance Director | CFO, Soya Mills Group (Food & BeverageManufacturing)- Member of SEODI (The Hellenic CFO Association), αναφέρθηκε στην δραστηριότητα της εταιρείας στην επεξεργασία σπόρων σόγιας και την παραγωγή σπορελαίων. Όπως ανέφερε «μιλάμε για εκατοντάδες χιλιάδες σπόρων ετησίως. Commodities. Πρέπει να διαχειριστούμε τις αλλαγές στις τιμές των commodities, τις αγορές σε συνάλλαγμα και τις μεταφορές. Δεν μπορούμε να αφήσουμε την εγχώρια αγορά χωρίς πρώτη ύλη ούτε για μια μέρα. Για τον λόγο αυτό υπάρχουν υποδομές και στρατηγικό πλάνο διατήρησης και ελέγχου αποθεμάτων». Ο ίδιος τόνισε: «Στη βιομηχανία οποιαδήποτε αστοχία δεν κρύβεται και πρέπει να κοινοποιείται άμεσα, προτού εξελιχθεί σε μεγαλύτερη κρίση».
Photo Credits
©Ελένη Παπαδάκη/PHOTOPRESS Θ&Α Αναγνωστόπουλοι
