Το 6o Greek Risk Management Forum 2026 του Ελληνικού Συνδέσμου Διαχείρισης Κινδύνων (H.A.RI.MA.), με τίτλο “Strategic Resilience 2026: Navigating Interconnected Risks & AI Governance”, φωτίζει τις νέες προκλήσεις, αλλά και τις ευκαιρίες που διαμορφώνονται.
Το 6o Greek Risk Management Forum – #grmf26 πραγματοποιείται την Τετάρτη 23 Σεπτεμβρίου 2026, από τον H.A.RI.MA. σε συνεργασία με την ethosEVENTS, το οικονομικό και επιχειρηματικό portal banks.com.gr και το οικονομικό και επενδυτικό περιοδικό ΧΡΗΜΑ.
Το #grmf26 συγκεντρώνει στελέχη και επαγγελματίες της αγοράς στο πλαίσιο ενός forum αφιερωμένου στις σύγχρονες προκλήσεις της διαχείρισης κινδύνων, με επίκεντρο τη Strategic Resilience, τα Interconnected Risks και το AI Governance.
Θεσμική ομιλία παρέθεσε η κα. Βασιλική Λαζαράκου (Vassiliki Lazarakou), JSD, Chair of the Hellenic Capital Market Commission (HCMC), Member of the Board of Supervisors of the European Securities and Markets Authority (ESMA), Member of the Board of the International Organization of Securities Commissions (IOSCO) and Chair of the Diversity Network of IOSCO, Member of the Bureau of the OECD Corporate Governance Committee.
Μεταξύ άλλων είπε:
“Η ανθεκτικότητα μιας επιχείρησης σήμερα δεν κρίνεται μόνο από το αν μπορεί να αντιμετωπιστεί ένας συγκεκριμένος κίνδυνος. Κρίνεται από το αν μπορεί η επιχείρηση να αντιληφθεί εγκαίρως πώς οι κίνδυνοι συνδέονται μεταξύ τους, πώς ένας κίνδυνος μπορεί να ενεργοποιήσει ή να ενισχύσει έναν άλλον, τις διαδικασίες που υπάρχουν και πώς θα μπορούσαμε οι άνθρωποι να μετατρέψουν τη γνώση των κινδύνων σε έγκαιρη δράση.
Και αυτό είναι κατά τη γνώμη μου το μεγάλο στοίχημα της σύγχρονης διαχείρισης κινδύνων. Να περάσουμε από τη διαχείριση μεμονωμένων κινδύνων στη διαχείριση του συνολικού προφίλ κινδύνου μιας επιχείρησης και από τη συμμόρφωση ως τυπική υποχρέωση στην ουσιαστική ενσωμάτωση της διαχείρισης κινδύνων στη λήψη τελικά των επιχειρηματικών αποφάσεων.
Αυτό είναι κάτι για το οποίο εμείς στην Επιτροπή Κεφαλαγοράς μιλάμε συνέχεια. Η ουσιαστική συμμόρφωση είναι για μας πραγματικά το στοίχημα.
Αλλά για την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς αυτό που έχει σημασία είναι ότι η εταιρική διακυβέρνηση, το σύστημα ιστορικού ελέγχου και η διαχείριση κινδύνων που αποτελούν τελικά αλληλένδετες πλευρές της ίδιας προσπάθειας. Της δημιουργίας επιχειρήσεων που λειτουργούν με διαφάνεια, με υπευθυνότητα, αποτελεσματικότητα και ανθεκτικότητα. Ο νόμος 4706 του 2020 αποτέλεσε ένα σημαντικό βήμα στην κατεύθυνση που θέλουμε όλοι και βέβαια βοήθησε να ενισχυθεί τελικά το πλαίσιο της εταιρικής διακυβέρνησης των εισηγμένων εταιριών.
Η απόφαση τώρα, η κανονιστική της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, η 1801 του 2020, εξειδίκευσε μεταξύ άλλων το πλαίσιο αξιολόγησης του συστήματος εσωτερικού ελέγχου και της εφαρμογής των διατάξεων στην πράξη. Και εδώ θέλω να σταθώ σε μια σημαντική διάσταση. Στην απόφαση αυτή γίνεται ρητή και συγκεκριμένη αναφορά στη διαχείριση κινδύνων.
Η αξιολόγηση περιλαμβάνει την επισκόπηση της διαδικασίας αναγνώρισης και αξιολόγησης των κινδύνων, το διαδικασιόν διαχείρισης και απόκρισης σε αυτούς, καθώς και της παρακολούθησης της εξέλιξής τους. Περιλαμβάνει τον ρόλο και τη λειτουργία της Επιτροπής Διαχείρισης Κινδύνων όπου υπάρχει, περιλαμβάνει θέματα για τη μονάδα και την ύπαρξη κατάλληλων πολιτικών και διαδικασιών και εργαλείων όπως τα risk register. Η ρητή αυτή αναγνώριση λοιπόν έχει ιδιαίτερη σημασία για τη σηματοδοτή ότι η διαχείριση κινδύνων δεν είναι μια περιφερειακή λειτουργία της επιχείρησης.
Είναι αναπόσπαστο στοιχείο του συστήματος τετρικού ελέγχου και της τετρικής διακυβέρνησης. Και εστείτε πως ο υπέθυνος της διαχείρισης κινδύνων risk officer δεν είναι απλώς ένας ακόμα κρίκος στην οργανωτική δομή, είναι ένας κρίσιμος συνομιλητής της Διοίκησης και του Διοικητικού Συμβουλίου. Ο ρόλος του είναι να βοηθά την επιχείρηση να κατανοεί όχι μόνο τι μπορεί να πάει στραβά, αλλά κυρίως τι σημαίνει η διαχείριση κινδύνων για τη στρατηγική, τη λειτουργία, τη χρηματοοικονομική της θέση και τελικά για την ανθικτικότητά της.
Και από την πλευρά της Επιτροπής Κεφάλαιογοράς, αυτό που είπαμε και πριν ότι έχουμε προσπαθήσει να δοθεί ιδιαίτερη έμφαση στην ουσιαστική συμμόρφωση, μια συμμόρφωση που δεν εξαντλείται απλά στο να κάνετε ένα τικ και να πείτε «Α, υπάρχει η διαδικασία αυτή, υπάρχει ο συγκεκριμένος κανονισμός που θέλει η Επιτροπή Κεφάλαιογοράς». Αυτό που έχει σημασία είναι το κρίσιμο ερώτημα αν όλα αυτά λειτουργούν στην πράξη. Αν το «risk register» είναι τελικά ένα ζωντανό εργαλείο και όχι απλά ένα εργαλείο που επικαιροποιείται για να ικανοποιηθεί μια υποχρέωση.
Αν η αξιολόγηση των κινδύνων επηρεάζει πραγματικά τις αποφάσεις της διοίκησης. Αν τα ευρήματα του εσωτερικού ελέγχου συνδέονται με την αξιολόγηση τους. Και αν το ΔΣ και η Επιτροπή Ελέγχου έχουν πραγματική και ουσιαστική εικόνα των σημαντικότερων κινδύνων που αντιμετωπίζει η εταιρεία.
Αυτό λοιπόν επιδιώκουμε μέσα από τη δουλειά σας και αυτό προσπαθούμε να τονίσουμε κάθε φορά που είμαστε σε αυτό το βήμα. Αυτή την περίοδο, μάλιστα, πραγματοποιούμε ένα ουσιαστικό διάλογο με την αγορά.
Θα ήθελα εδώ να μεταφέρω ένα μήνυμα που θεωρώ ότι είναι πολύ θετικό. Από την επισκόπηση της σύνοψης των εκθέσεων αξιολόγησης, η εικόνα που έχουμε είναι ότι υπάρχει σημαντική βελτίωση στην οργάνωση των εταιρειών σε ό,τι αφορά τη διαχείριση κινδύνων. Και αυτό είναι ένα πολύ σημαντικό αποτέλεσμα.
Οπότε οι κίνδυνοι που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις αυτή τη στιγμή γίνονται όλο ένα και πιο διασυνδεδεμένοι.
Ένα περιστατικό κυβερνοασφάλειας μπορεί να εξελιχθεί σε λειτουργικό κίνδυνο. Ο λειτουργικός κίνδυνος μπορεί να δημιουργήσει χρηματοοικονομικές επιπτώσεις. Μια γεωπολιτική εξέλιξη μπορεί να επηρεάσει τις εφοδιαστικές αλυσίδες, τις τιμές, τη χρηματοδότηση και τελικά τη στρατηγική μιας εταιρείας.
