Σε ένα παγκόσμιο περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από αυξανόμενη πολυπλοκότητα και αλληλεξάρτηση κινδύνων, η έννοια της στρατηγικής ανθεκτικότητας (strategic resilience) αναδεικνύεται ως καθοριστικός παράγοντας για τη βιωσιμότητα και τη μακροπρόθεσμη επιτυχία των οργανισμών. Το 6o Greek Risk Management Forum 2026 του Ελληνικού Συνδέσμου Διαχείρισης Κινδύνων (H.A.RI.MA.), με τίτλο “Strategic Resilience 2026: Navigating Interconnected Risks & AI Governance”, επιχειρεί να φωτίσει τις νέες προκλήσεις, αλλά και τις ευκαιρίες που διαμορφώνονται σε ένα δυναμικά μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό τοπίο.
Στο συνέδριο συμμετείχε με ομιλία – παρουσίαση με θέμα “From Risk Information to Better Decisions: Navigating Today’s Evolving Risk Landscape” ο κ. Δημήτρης Νικολαΐδης, Research & Development Manager, Tiresias SA.
Το ρίσκο και η έννοια των καλύτερων αποφάσεων κατά τον κ. Νικολαΐδη είναι αυταπόδεικτα και δεδομένα, ξεχνάμε ωστόσο ό,τι υπάρχει από πίσω. Γεωπολιτικό ρίσκο. Αυτά τα 39 χιλιόμετρα τους τελευταίους μήνες άλλαξαν τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζουμε τα πάντα, από την εφοδιαστική αλυσίδα μέχρι και τον τελευταίο πελάτη.
“Ανεβάζοντας τα κόστη σε πετρέλαιο, φυσικό αέριο κλπ., τα προβλήματα στη διανομή και στην εφοδιαστική αλυσίδα, επηρεάζουν τη ρευστότητα και τα κεφάλαια. Και ζητάει ο πελάτης περιθώριο 120 μέρες και παράλληλα ζητάει να κάνει μια παραγγελία 250.000 ευρώ. Αυτό είναι διαχείριση κινδύνου.
Και τελικά ο κίνδυνος είναι αυτό που δεν γνωρίζουμε. Γιατί αυτό που γνωρίζουμε, αν έχουμε τρόπο να το μετρήσουμε, έχουμε και τρόπο να το διαχειριστούμε” είπε.
Και συνέχισε:
“Εδώ είναι λοιπόν η έννοια της ασυμμετρίας πληροφορίας και πώς ένα γραφείο πίστης έρχεται να γεμίσει αυτό το κενό, (1:31) όπου από τη μία πλευρά είναι οι εταιρείες και η διμερής σχέση που έχουμε με πελάτες-frontiers. Ξέρω. Δεν είμαι στο κενό. Γνωρίζω για αυτούς. Γνωρίζω τα στοιχεία του τιμολογήσεων. Γνωρίζω το πώς κινείται η μεταξύ μας σχέση. Γνωρίζω ποια είναι η έκθεση που έχω. Υπάρχει μια σχετικά μεγαλύτερη εικόνα, μια εικόνα που χτίζει δεδομένα τα οποία τελικά θα σχηματίσουν τον χάρτη διαχείρισης του κινδύνου αργότερα.
Έχουμε λοιπόν, δύο στοιχεία αυτού του “ρολογιού”, ένα αργό ρολόι και ένα πιο γρήγορο στο κομμάτι των δεδομένων διαχείρισης του κινδύνου, που είναι από τα γνωστά δημοσιοποιημένα στοιχεία ισολογισμών, για το οποίο όμως υπάρχει εδώ ένα λεπτό σημείο.
Οι περισσότερες μικρομεσαίες εταιρείες στην Ελλάδα και το 7,5% μικρομεσαίες που είναι κάτω από 10 άτομα αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της οικονομίας. Πώς θα αρχίσεις να αναλύσεις αυτά τα στοιχεία, αν θέλεις πρώτον, εκτός από τα δεδομένα, κάποιο τρόπο απλούστερης ερμηνείας, σε κάτι να είναι πιο κατανοητό. Από αυτό που βλέπεις την καθημερινότητα, έχω τα στοιχεία, τα οποία μεταβάλλονται σε μια πολύ πιο αργή βάση, αλλά έχω και τα δεδομένα, τα οποία είναι event-driven, δηλαδή μεταβάλλονται και μπορούν να μεταβληθούν ανά πάσα στιγμή.
Αυτά τα δεδομένα μεταβάλλουν την εικόνα τόσο της συγκεκριμένης εταιρείας, όσο και του συνολικού περιβάλλοντος”.
Ο κ. Νικολαΐδης έδωσε ένα συγκεκριμένο παράδειγμα με βάση έρευνα σε 43.000 ισολογισμούς, με στοιχεία του 2024.
Tο 4%, αυτών που έχουν πάνω από 10.000 ευρώ κέρδος, καθαρό εισόδημα, 4%, δεν είναι και τόσο μικρό σε νούμερο, παρουσίασε είτε προβλήματα αποπληρωμών μεταγενέστερης εργασίας, είτε υψηλό δείκτη ρίσκου. Άρα έχουμε ένα 4% στα 43.000, δεν είναι μικρό το ποσοστό.
Έχω και μια εικόνα που δείχνει μια σταθερή πορεία, με κάποιους δείκτες, και μια άλλη που αρχίζει και δείχνει μια πίεση.
Είναι όπως είπαμε τα σχέδια που σχετίζονται με δημόσια δεδομένα (ισολογισμούς) και είναι και τα σχέδια που σχετίζονται με τα event-driven και τα δεδομένα αποπληρωμών που υπάρχουν στο γραφείο πίστης.
Γραφείο πίστης: Δεν είναι τυχαίος ο ορισμός που αναφέρεται στην πίστη, την εμπιστοσύνη, διότι πατάει πάνω στο γεγονός ότι υπάρχει ένα μέρος, ένα third trusted part, το οποίο εμπιστεύονται όλοι, είτε για να πιστοποιήσουν την ταυτότητα, ταυτοποίηση, αν μιλάμε για φυσικά πρόσωπα, είτε μιλάμε για το γεγονός ότι υπάρχουν δεδομένα μέσα τα οποία έχουν αξιολογηθεί, επικυρωθεί και καλύπτουν όλη αυτή, την πληροφόρηση.
Άρα, είτε είναι πληροφόρηση εταιρική, είτε είναι κλαδικές πληροφορίες, είτε είναι η εξέλιξη πληρωμών και αποπληρωμών στον χρόνο, είτε είναι event-driven δεδομένα, όλα αυτά συμπληρώνουν ένα πλαίσιο. Και στο τέλος έρχεται πάνω σε αυτό και λειτουργεί η έννοια της καθημερινότητας, της συνέχειας, της παρακολούθησης, του monitoring, της λήψης στοιχείων και σημάτων στον χρόνο.
Η τεχνητή νοημοσύνη προφανώς υπάρχει και χρησιμοποιείται παντού και υπάρχει σε όλα τα πλαίσια λειτουργίας και σε όλες τις σύγχρονες επιχειρήσεις.
Ωστόσο, θα προσθέσω ότι είναι ένας enabler η τεχνητή νοημοσύνη. Μην ξεχνάμε κάτι, ότι ποτέ δεν έχει τελική απόφαση και το ίδιο και στη διαχείριση κινδύνων δεν μπορεί να έχει τελική απόφαση. Η καλύτερη απόφαση που μπορώ να πάρω σε σχέση με τη χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης είναι η πραγματική γνώση πότε δεν τα χρειάζομαι.
