6o Greek Risk Management Forum 2026: Φως στις νέες προκλήσεις, αλλά και τις ευκαιρίες σε ένα δυναμικά μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό τοπίο

Φως στις νέες προκλήσεις, αλλά και τις ευκαιρίες που διαμορφώνονται σε ένα δυναμικά μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό τοπίο, έριξε το 6o Greek Risk Management Forum 2026 του Ελληνικού Συνδέσμου Διαχείρισης Κινδύνων (H.A.RI.MA.), με τίτλο “Strategic Resilience 2026: Navigating Interconnected Risks & AI Governance”.

Το 6o Greek Risk Management Forum 2026 – H.A.RI.MA. – #grmf26 πραγματοποιήθηκε, την Τετάρτη 23 Σεπτεμβρίου 2026, από τον H.A.RI.MA. σε συνεργασία με την ethosEVENTS, το οικονομικό και επιχειρηματικό portal banks.com.gr και το οικονομικό και επενδυτικό περιοδικό ΧΡΗΜΑ. Η συμμετοχή στο συνέδριο ήταν εφικτή με φυσική παρουσία στο Telekom Academy.

Ο κ. Νικόλαος Γκουζέλος, Director Risk Training Institute – ICAP CRIF, Chair -Hellenic Association of Risk Management Managers (H.A.RI.MA.) άνοιξε τις εργασίες του συνεδρίου, επισημαίνοντας μεταξύ άλλων: «Ζούμε σε μια εποχή αυξημένης αβεβαιότητας, όπου οι γεωπολιτικές εξελίξεις, οι τεχνολογικές μεταβολές, οι κυβερνοκίνδυνοι και οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής δοκιμάζουν καθημερινά την ανθεκτικότητα των οργανισμών μας. Ο ρόλος της Διαχείρισης Κινδύνων δεν περιορίζεται πλέον στην προστασία της αξίας. Αποτελεί στρατηγικό εργαλείο που υποστηρίζει τη βιώσιμη ανάπτυξη, την καινοτομία και τη λήψη καλύτερων αποφάσεων. Ο HARIMA συνεχίζει να εργάζεται με συνέπεια για την προώθηση της κουλτούρας διαχείρισης κινδύνων στην Ελλάδα, ενισχύοντας τη συνεργασία, την ανταλλαγή γνώσης και την επαγγελματική ανάπτυξη των στελεχών του κλάδου. Εύχομαι οι συζητήσεις και οι παρουσιάσεις της σημερινής ημέρας να μας προσφέρουν πολύτιμες ιδέες, πρακτικές γνώσεις και νέες προοπτικές για το μέλλον».

Ο κ. Philippe Cotelle, FERMA President / Head of Cyber Insurance Management / Head of Insurance Risk Management of Airbus Defence & Space, με σημαντική διεθνή εμπειρία στον χώρο του Risk Management, της κυβερνοασφάλισης και της διαχείρισης κινδύνων, συμμετείχε στη φετινή διοργάνωση μεταφέροντας μια πολύτιμη ευρωπαϊκή και διεθνή οπτική στις σύγχρονες προκλήσεις του κλάδου. Μεταξύ άλλων, επεσήμανε στην ομιλία του: «Η FERMA είναι μια μεγάλη ομοσπονδία, με 24 διαφορετικές ενώσεις σε 23 χώρες, και φυσικά δραστηριοποιούμαστε σε πολλούς διαφορετικούς τομείς. Ωστόσο, αυτό στο οποίο ήθελα να επικεντρωθώ είναι πραγματικά το μότο που προσπάθησα, ως νέος πρόεδρος της FERMA, να εισαγάγω για τα επόμενα χρόνια. Είναι το “Μαζί είμαστε πιο δυνατοί” – Together Stronger. Έχουμε 24 διαφορετικές ενώσεις, με πολύ διαφορετική ιστορία, διαφορετική κουλτούρα και διαφορετικές συνθήκες στις αγορές τους. Επομένως, αν πραγματικά θέλεις η FERMA να έχει σημασία και να είναι αποτελεσματική, για μένα η πρώτη προτεραιότητα ήταν να δημιουργήσουμε και να ενισχύσουμε πραγματικά το αίσθημα της κοινότητας.

Πιστεύουμε επίσης ότι η διαχείριση κινδύνων θα πρέπει να αναγνωρίζεται και να εκτιμάται για την τεχνογνωσία της. Γι’ αυτό και ένα από τα πράγματα που έχουμε ξεκινήσει είναι ένα νέο έργο, το οποίο θα χρειαστεί μερικούς μήνες, για τη δημιουργία μιας πλατφόρμας κοινής γνώσης. Η ιδέα είναι, χάρη στην τεχνητή νοημοσύνη, να δημιουργήσουμε μια κοινή ευρωπαϊκή πλατφόρμα, η οποία θα επιτρέπει σε κάθε διαχειριστή κινδύνων –είτε ανήκει σε κάποια ένωση είτε σε κάποια εταιρεία– να έχει πρόσβαση σε αυτόν τον πλούτο γνώσης που δημιουργείται από την κοινότητά μας και να μπορεί, χάρη στην τεχνητή νοημοσύνη, να τον βλέπει μεταφρασμένο στη δική του γλώσσα. Με αυτόν τον τρόπο μπορούμε να μεταφέρουμε αυτήν την τεχνογνωσία σε ένα ευρύτερο επίπεδο, σε όλους τους διαχειριστές κινδύνων σε ολόκληρη την Ευρώπη».

Θεσμική ομιλία παρέθεσε η κ. Βασιλική Λαζαράκου, JSD, Chair of the Hellenic Capital Market Commission (HCMC), Member of the Board of Supervisors of the European Securities and Markets Authority (ESMA), Member of the Board of the International Organization of Securities Commissions (IOSCO) and Chair of the Diversity Network of IOSCO, Member of the Bureau of the OECD Corporate Governance Committee. Μεταξύ άλλων, η κ. Λαζαράκου είπε: «Η ανθεκτικότητα μιας επιχείρησης σήμερα δεν κρίνεται μόνο από το αν μπορεί να αντιμετωπιστεί ένας συγκεκριμένος κίνδυνος. Κρίνεται από το αν μπορεί η επιχείρηση να αντιληφθεί εγκαίρως πώς οι κίνδυνοι συνδέονται μεταξύ τους. Αυτό είναι, κατά τη γνώμη μου, το μεγάλο στοίχημα της σύγχρονης διαχείρισης κινδύνων. Να περάσουμε από τη διαχείριση μεμονωμένων κινδύνων στη διαχείριση του συνολικού προφίλ κινδύνου μιας επιχείρησης και από τη συμμόρφωση ως τυπική υποχρέωση στην ουσιαστική ενσωμάτωση της διαχείρισης κινδύνων στη λήψη, τελικά, των επιχειρηματικών αποφάσεων. Αυτό είναι κάτι για το οποίο εμείς, στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, μιλάμε συνέχεια. Η ουσιαστική συμμόρφωση είναι για μας πραγματικά το στοίχημα. Αυτό που έχει σημασία είναι το κρίσιμο ερώτημα αν όλα αυτά λειτουργούν στην πράξη. Αν το “risk register” είναι, τελικά, ένα ζωντανό εργαλείο και όχι απλά ένα εργαλείο που επικαιροποιείται για να ικανοποιηθεί μια υποχρέωση».

Θεσμική τοποθέτηση πραγματοποίησε και η κ. Ράνια Αικατερινάρη, President of the Executive Committee and Vice Chair of SEV Board, η οποία, μεταξύ άλλων, τόνισε: «Για πολλά χρόνια, οι επιχειρήσεις σχεδίαζαν με βάση το πιθανότερο σενάριο. Σήμερα, πρέπει να είναι έτοιμες και για το πιο απίθανο σενάριο. Γιατί οι κρίσεις είναι συχνότερες, πιο σύνθετες και κυρίως αλληλένδετες. Το ερώτημα, επομένως, δεν είναι ποιοι κίνδυνοι είναι αυτοί που θα αντιμετωπίσουμε, αλλά πόσο γρήγοροι είμαστε, πόσο ευέλικτοι, πώς μπορούμε να κινητοποιήσουμε δυνάμεις, συνεργάτες, προμηθευτές για να αντιμετωπίσουμε κάτι το οποίο θα αλλάξει και το οποίο δεν είχαμε μπορέσει να προβλέψουμε μέχρι χθες».

Η κ. Ελίνα Παπασπυροπούλου, Director General, Hellenic Association of Insurance Companies, ανέφερε: «Η διοργάνωση αυτή αποτελεί θεσμό που έχει πλέον καθιερωθεί ως ένα σημαντικό σημείο αναφοράς στον τομέα της διαχείρισης κινδύνων στην Ελλάδα. Ένα πεδίο που βρίσκεται άλλωστε στον πυρήνα της ασφαλιστικής δραστηριότητας, που διαδραματίζει έναν ουσιαστικό και διαρκώς διευρυμένο ρόλο στην οικονομία και την κοινωνία μας. Σήμερα, η λειτουργία μιας ασφαλιστικής επιχείρησης γίνεται πιο απαιτητική από ποτέ. Γιατί οι κίνδυνοι εξελίσσονται με πολύ μεγάλη ταχύτητα και γίνονται ολοένα και πιο σύνθετοι και αλληλένδετοι. Από τις φυσικές καταστροφές και τις γεωπολιτικές αναταράξεις μέχρι τους cyber risk και τους νέους κινδύνους που φέρνει η τεχνητή νοημοσύνη. Μαζί με τους νέους κινδύνους, όμως, εξελίσσεται και το ίδιο το risk management. Περισσότερα και καλύτερα δεδομένα, νέα μοντέλα και τεχνολογικά εργαλεία μάς βοηθούν να κατανοούμε, να αξιολογούμε και να αντιμετωπίζουμε αποτελεσματικότερα τον κίνδυνο. Άλλωστε η ασφάλιση δεν αρχίζει τη στιγμή που συμβαίνει ζημιά. Ξεκινά πολύ νωρίτερα, από την κατανόηση του κινδύνου, την πρόληψη και τον περιορισμό του. Το ζητούμενο, λοιπόν, με μία λέξη, είναι η ανθεκτικότητα».

Η κ. Ζέφη Νικολάου, MA, CFE, CFSE, Chair, ASCO Greece / Ethics & Compliance – ESG Senior Expert / Communications Strategist / External Lecturer, NKUA, αναφέρθηκε, στην ομιλία της, στη στενή σχέση μεταξύ κινδύνου και συμμόρφωσης, σημειώνοντας: «Προφανώς, ο κίνδυνος και η συμμόρφωση έχουν διακριτούς ρόλους, διαφορετική προσαρμοστικότητα και διαφορετικά εργαλεία και δεν πρέπει να συνδυάζονται. Ωστόσο, δεν μπορούν και δεν πρέπει να λειτουργούν ξεχωριστά. Και αυτό γίνεται ακόμη πιο προφανές σήμερα. Ζούμε σε ένα περιβάλλον όπου ο κίνδυνος δεν είναι απλώς μεγαλύτερος, είναι πιο σύνθετος, πιο αλληλεξαρτώμενος και εξελίσσεται με πολύ υψηλότερο ρυθμό. Ο κίνδυνος και η συμμόρφωση θα πρέπει να υπάρχουν όταν λαμβάνεται η απόφαση, όχι όταν το πρόβλημα έχει ήδη δημιουργηθεί. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό σήμερα, με τη ραγδαία ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης».

Στο συνέδριο συμμετείχε με ομιλία της η κ. Tατιάνα Αναστασιάδη, Member of the Board of Directors, ACFE Greece, η οποία σημείωσε: «Σήμερα, είναι δύσκολο να μιλάμε για ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων χωρίς να μιλάμε και για τη διαχείριση κινδύνου απάτης, το Fraud Risk Management. Η απάτη δεν είναι απλώς θέμα ελέγχου ή διερεύνησης. Είναι ένας επιχειρηματικός κίνδυνος, ο οποίος μπορεί να έχει οικονομικές, λειτουργικές, κανονιστικές επιπτώσεις, αλλά και σημαντικές επιπτώσεις στη φήμη ενός οργανισμού. Και, ακριβώς γι’ αυτό, θεωρούμε ότι η συνεργασία μεταξύ των δύο φορέων μας έχει ιδιαίτερη αξία».

Ένα πολύ ενδιαφέρον Fireside CEO’s chat με τίτλο “Risk at the Helm: Leading through the Fog of Geopolitical and AI Uncertainty Moderator”, φιλοξενήθηκε στο #grmf26, με συντονίστρια την κ. Αυγή Οικονομίδου, Senior Advisor, Tax, Investments & Market Operation Division, SEV.

Ο κ. Νίκος Λούλης, Chairman of Loulis Food Ingredients SA, στο πλαίσιό του, ανέφερε: «Τα τελευταία χρόνια, μας έχουν αναγκάσει να αλλάξουμε τον τρόπο που σχεδιάζεται η στρατηγική μας. Πλέον, έχουν μικρύνει τους στρατηγικούς μας κύκλους. Σκεφτόμαστε σε επίπεδο τριετίας και αναθεωρούμε, σκεφτόμαστε τις επενδύσεις μας και τα εργαλεία που χρησιμοποιούμε καθημερινά. Έτσι, επιτυγχάνεται η ανθεκτικότητα και η πρόοδος. Πρόβλεψή μου είναι ότι η γεωπολιτική αστάθεια θα ενταθεί».

Ο κ. Αργύρης Τσακνής, CEO, A. Hatzopoulos SA, τόνισε: «Έχουμε βιώσει αλλαγές και κινδύνους τα τελευταία χρόνια, έχουμε εκπαιδευτεί από τους κινδύνους (Ουκρανία, Covid, προβλήματα στις διεθνείς μεταφορές, πόλεμος Ιράν). Οι πρώτες ύλες προέρχονται από πετρελαϊκά προϊόντα, οπότε αντιλαμβάνεστε το πρόβλημα. Έπρεπε να διαχειριστούμε μια αύξηση τιμών και δεν γνωρίζαμε καν, τη στιγμή της παραγγελίας, ποια είναι η τιμή τιμολόγησης και τον χρόνο παράδοσης. Έτσι, μπήκαμε σε έντονη περίοδο, αλλά ευτυχώς η εταιρεία μας δεν υπέστη μεγάλες συνέπειες. Ο κάθε οργανισμός πρέπει να βλέπει από ποιους παράγοντες πρέπει να νιώθει εξαρτημένος».

 

Τις εργασίες του 6oυ Greek Risk Management Forum 2026 χαιρέτισαν εκπρόσωποι του κοινοβουλίου. Πιο συγκεκριμένα:

Ο Υφυπουργός Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας, κ. Κωνσταντίνος Κατσαφάδος, ανέφερε στον χαιρετισμό του ότι «μέσα από το συγκεκριμένο συνέδριο περιμένουμε να εξαχθούν πολύτιμα συμπεράσματα, να υπάρξουν συνεργασίες και να αναδειχθεί η αναγκαιότητα η οποία υπάρχει γύρω από την τεχνητή νοημοσύνη και πώς αυτή μπορεί να συμβάλει καθοριστικά και στο κομμάτι της πρόληψης και στο κομμάτι της διαχείρισης των κινδύνων επί του πεδίου, αλλά και φυσικά στο επόμενο κομμάτι, το οποίο είναι η αποκατάσταση». Όπως ο ίδιος τόνισε: «Δεν επενδύουμε στην τεχνολογία για την τεχνολογία, επενδύουμε στην τεχνολογία επειδή θέλουμε να κερδίσουμε χρόνο. Χρόνο στο κομμάτι της πρόληψης όπως προείπα, χρόνο για να μπορέσουμε να διαχειριστούμε καλύτερα τα προβλήματα τα οποία δημιουργεί η κλιματική κρίση -τα οποία είναι πολυεπίπεδα και πολυσύνθετα-, χρόνο για να μπορέσουμε να επαναφέρουμε όσο το δυνατόν γρηγορότερα την κανονικότητα, στις περιοχές οι οποίες θα έχουν πληγεί από φυσικές καταστροφές».

Ο κ. Μάριος Θεμιστοκλέους, Deputy Minister of Health, ανέφερε, μεταξύ άλλων, στον χαιρετισμό του: «Όταν ξεκίνησε η πανδημία, μπήκε ο όρος “διαχείριση κινδύνου” στο σύστημα υγείας. Κάθε νοσοκομείο, πλέον, έχει ένα σχέδιο ώστε να προβλέπει τι μπορεί να διαχειριστεί, ώστε να μη βρισκόμαστε προ εκπλήξεων. Η κουλτούρα χτίζεται και τέτοια συνέδρια βοηθούν. Πέρα από την πανδημία, το ΕΣΥ κλήθηκε, μαζί με άλλους φορείς, να διαχειριστεί τις πλημμύρες στον Βόλο, τις φωτιές στην Αλεξανδρούπολη, και έκτοτε όλα τα νοσοκομεία στους κινδύνους πολιτικής προστασίας έχουν σχέδιο δράσης. Αυτό θα πρέπει να γίνει ένα εργαλείο που θα το έχουν όλες οι διοικήσεις».

Ο κ. Παύλος Χρηστίδης, Parliamentary Representative, PASOK – Kinima Allagis, Lawyer, ανέφερε: «Όλοι, στην καθημερινότητά μας, διαχειριζόμαστε κινδύνους. Η διαφορά είναι ότι όσο μεγαλύτερες είναι οι ευθύνες τόσο πρέπει να μη βασιζόμαστε στην τύχη. Πρέπει να λαμβάνονται αποφάσεις μέσα σε ένα ασταθές περιβάλλον. Θεωρώ ότι η πολιτική πρέπει να ακούει ανθρώπους που έχουν γνώση και εμπειρία. Κανένας από εμάς δεν μπορεί να γνωρίζει τα πάντα, χρειάζεται όμως εκείνους που έχουν την επαγγελματική γνώση για να αξιολογήσουν έναν κίνδυνο και να προτείνουν λύσεις».

Η κ. Αλεξάνδρα Σδούκου, Spokesperson for New Democracy Party and f. Deputy Minister of Environment & Energy, είπε: «Μιλάμε συνεχώς για την ενεργειακή ασφάλεια. Πώς μπορούμε να έχουμε πρόσβαση σε ενεργειακά προϊόντα για την κοινωνία και την οικονομία μας. Το πρόβλημα είναι όταν η ενεργειακή ασφάλεια σχεδιάζεται ενώ επικρατεί γεωπολιτική ανασφάλεια. Προστίθενται φυσικές απειλές και εντείνονται σε μέγεθος και συνέπειες, άρα έχουμε κινδύνους για τις υποδομές. Για παράδειγμα, το 2022, στη Βαλτική Θάλασσα, είχαμε υποθαλάσσιες εκρήξεις και έθεσαν αγωγούς εκτός λειτουργίας, το 2023 ένας αγωγός είχε ζημιά από εξωτερική παρέμβαση. Η ενεργειακή ασφάλεια είναι, πλέον, να μπορείς να εγγυηθείς ότι θα φτάσει εκεί που πρέπει. Άρα η ανθεκτικότητα είναι κομβικό στοιχείο».

Στο Panel I, με θέμα “Navigating Hybrid Threats: The Strategic Role of Risk and AuditCommittees in Building Resilience”, και συντονίστρια την κ. Αποστολία (Πόλυ) Ματράκη, Senior Manager – Governance, Risk & Compliance, KPMG Greece, ο κ. Μάριος Μενεξιάδης, Group Internal Audit Director Aegean Airlines – Chairman of AuditCommittee, 5G Holdings (Phaistos Investment Fund), επεσήμανε ότι οι παγκόσμιοι φορείς του αεροπορικού χώρου έχουν αναπτύξει πλαίσια συμμόρφωσης. Για να γίνουν κατανοητοί οι κίνδυνοι, ανέφερε το εξής παράδειγμα: «Ας υποθέσουμε ότι γίνεται μια επίθεση στα συστήματα κρατήσεων. Φανταστείτε πόσες αεροπορικές εταιρείες ταυτόχρονα θα έχουν το ίδιο πρόβλημα, δημιουργώντας traffic distraction και μία αλυσίδα προβλημάτων, με σημαντική χρηματοοικονομική επίπτωση». Επεσήμανε ακόμη ότι οι υβριδικοί κίνδυνοι προσαρμόζονται, και αναγκαστικά προσαρμόζεται και η διοίκηση. Πρέπει η επιτροπή ελέγχου να έχει μία, πλέον, διαφοροποιημένη αντίληψη.

Ο κ. Μιχάλης Φέκκας, First Vice President of the Capital Market Commission, ανέφερε ότι, από την πλευρά του επόπτη, το σημαντικότερο χαρακτηριστικό δεν είναι ότι είμαστε σε μια κοινωνία με πολλούς κινδύνους. Σήμερα, όλοι οι κίνδυνοι που μέχρι πρότινος εξετάζαμε ξεχωριστά μπορούν, πλέον, να λειτουργήσουν ταυτόχρονα. Η μετάδοση του κινδύνου από το ένα πεδίο στο άλλο είναι η ουσιαστική πρόκληση. Αναφερόμενος στους υβριδικούς κινδύνους, σημείωσε την αυξανόμενη εκμετάλλευση των ψηφιακών εξαρτήσεων, όπως είναι οι data providers, αλλά και οι γεωπολιτικοί κίνδυνοι και η χειραγώγηση της πληροφόρησης.

Η κ. Χριστίνα Γιοβάνη, Independent Non-Executive Director & Chair of the Board Risk Management Committee, Optima bank – Strategic Advisor to Boards of Directors on Corporate Governance & Financing, The Best Practice Network – Vice Chair, Non-Executive Directors’ Club of Greece, ανέφερε ότι ο τραπεζικός κλάδος είναι από τους πιο βαριά εποπτευόμενους και αναφέρθηκε στα διδάγματα που μπορούμε να πάρουμε από τον τραπεζικό κλάδο, με πρώτο απ’ όλα την πειθαρχία, θέτοντας το ερώτημα: «Έχουμε μια συστηματική διαδικασία λήψης αποφάσεων»; Συνέχισε δε αναφέροντας ότι «ο Νο1 κίνδυνος που πρέπει να αποφύγουμε είναι να μη βλέπουμε τα πράγματα μέσα από το ίδιο πρίσμα. Μέσα από μια συστηματική διαδικασία μπορούμε να πάρουμε ένα καλύτερο αποτέλεσμα. Να έχουμε σφαιρική εικόνα και να βλέπουμε τα πράγματα κατά τη διαδικασία εξέλιξης λήψης αποφάσεων».

Η κ. Βέρα Μαρμαλίδου, Chair of the Board, IIA Greece, ανέφερε ότι ο όρος «υβριδική απειλή» δεν ορίζεται πουθενά, όμως υπάρχει ως πραγματικότητα, τα τελευταία χρόνια, αποτελώντας μια συστάδα κινδύνων που έρχονται ταυτόχρονα και αλληλεπιδρούν. Όπως ανέφερε: «Παραδοσιακά, το πλάνο των ελέγχων του εσωτερικού ελεγκτή βασιζόταν στο process frame. Τώρα, η κατάσταση διαφέρει. Υπάρχει νέα προσέγγιση, που είναι και scenario based. Είναι μια σύνθετη διαδικασία, που απαιτεί σημαντικές επενδύσεις. Απαιτούνται σημαντικές δεξιότητες όχι μόνο risk management, αλλά και ERM, integrated thinking, τεχνικές γνώσεις, όπως και το επικοινωνιακό πεδίο».

Ο κ. Γιώργος Στεργίου, Chair of the Board of Directors, Athens Water Supply and Sewerage Company (EYDAP SA), αναφέρθηκε κυρίως στην ομάδα των μελών του ΔΣ που είναι μη εκτελεστικά και ανεξάρτητα. Επεσήμανε ότι είναι πολύ σημαντικό για τα μέλη των ΔΣ να αντιληφθούν από ποιους εξαρτάται η εταιρεία στη διοίκηση της οποίας βρίσκονται, ποιοι εξαρτώνται από αυτήν και τι domino effect μπορεί να προκαλέσει μια ανωμαλία ή επίθεση. «Σήμερα, πρέπει οι διοικήσεις να λαμβάνουν αναλυτική χαρτογράφηση για την αλληλεπίδραση αυτών των εξαρτήσεων και να υπάρχουν κοινές ασκήσεις αντιμετώπισης», τόνισε.

Eξαιρετικό ενδιαφέρον παρουσίασε το Panel II του συνεδρίου, με θέμα “The Banking Stability Quadrant: Harmonizing Financial, Operational, Digital, and Climate Risks”, στο οποίο συμμετείχαν οι κ.κ. Ιωσηφίνα Δεγαΐτα, Head of Group Operational Risk, National Bank of Greece, Αριστείδης Βαγουρδής, Senior Director, Head of Operational Risk and Control Unit, Piraeus Bank, Γεώργιος Αδρακτάς, Chief Risk Control Officer, Alpha Bank, Σωτήρης Παπακωνσταντίνου, Head of Risk Management, Optima bank, και Σάκης Θεολόγης, Chief Risk Officer, Cooperative Bank of Karditsa LLC.

Η κ. Δεγαΐτα, ερωτηθείσα για την εκτενή χρήση της ΑΙ στις εργασίες των τραπεζών και των επιχειρήσεων, δήλωσε: «Ο εν λόγω κίνδυνος έχει διαφορετικές διαστάσεις, εξελίσσεται, έχουμε νέες εφαρμογές, ένα πολύ γρήγορο και ραγδαίο transformation. Ο ρόλος μας είναι να μπορούμε να αξιολογούμε, να εντοπίζουμε, να παρακολουθούμε όλους αυτούς τους κινδύνους που προέρχονται από τη ραγδαία αυτή ανάπτυξη. Το ΑΙ για εμάς είναι όμως και ένας σύμμαχος, ώστε να μπορούμε να αξιοποιήσουμε την τεχνολογία και να κάνουμε πιο γρήγορα τη δουλειά μας».

Ο κ. Βαγουρδής, στην παρέμβασή του, τόνισε: «Οι κίνδυνοι αλληλοσυνδέονται μεταξύ τους. Θα προσθέσω τρεις ακόμη: change risk management, third party risk management, και η επέκτασή τους, και το τελευταίο είναι οι λειτουργίες διαχείρισης κινδύνων να αναπτύξουν μεθοδολογίες και εργαλεία έτσι ώστε η δουλειά μας να μη γίνεται silo, να υποστηρίζεται από τα σωστά δεδομένα». Και συνέχισε: «Οι δυνατότητες των νέων frontier AI systems είναι τρομακτικές. Το θετικό είναι ότι υπάρχει διεθνής συνεργασία με τους φορείς και τους regulators. Κατέληξε, τέλος, σε τρία συμπεράσματα: 1) Tα εξελιγμένα αυτά μοντέλα σίγουρα θα χρησιμοποιηθούν εναντίον μας, 2) Λόγω της ασυμμετρίας που υπάρχει, η προσπάθειά μας θα είναι διαρκής, 3) Μια επιτυχημενη επίθεση είναι το βέβαιο ενδεχόμενο. Εμείς πρέπει να είμαστε έτοιμοι για το τι θα συμβεί.

Ο κ. Αδρακτάς, σε σχετική ερώτηση, απάντησε: «Oι ισολογισμοί των τραπεζών επηρεάζονται από τους ισολογισμούς των επιχειρήσεων». Οι μεγαλύτερες προκλήσεις των επόμενων 12 μηνών, κατά τον ίδιο, είναι «οι κίνδυνοι τους οποίους δεν έχουμε προβλέψει». Το στοίχημα που καλούμαστε να διαχειριστούμε, κατά τον κ. Αδρακτά, είναι ότι «μια μονάδα διαχείρισης κινδύνων πρέπει να μεταλλαχθεί, όχι απλώς να προβλέπει, αλλά να προετοιμάζει τον οργανισμό για τον κίνδυνο που μπορεί να έρθει, να υπάρχει η υποδομή μέσω της οποίας ο οργανισμός να μπορεί να διαχειριστεί έναν επερχόμενο κίνδυνο».

Ο κ. Παπακωνσταντίνου, μεταξύ άλλων, ανέφερε: «Όσον αφορά στο πλαίσιο που επιβάλλεται στις τράπεζες, θα επιμείνω στην άποψή μου ότι είναι λάθος ο τρόπος όπου πάει να επιβληθεί στην ΕΕ. Το τραπεζικό σύστημα δεν πρέπει να λειτουργεί ως μέσο πίεσης των τοπικών οικονομιών και κοινωνιών. Δεν μπορείς να επιβάλεις μια αλλαγή σε μια κοινωνία χρησιμοποιώντας το τραπεζικό σύστημα. Νομίζω ότι γίνεται ένα σημαντικό λάθος, χωρίς εμείς να επηρεάσουμε αρκετά τις αποφάσεις. Πρέπει να υπάρξει αλλαγή πολιτικής. Eμείς, όπως και να έχει, θα πρέπει να συμμορφωθούμε με ό,τι μας ορίζουν από την ΕΕ. Οι τράπεζες, αναγκαστικά, όλα αυτά θα τα μετακυλίσουν στους πελάτες τους».

Ο κ. Θεολόγης, στην τοποθέτησή του, ανέδειξε έναν ακόμη σημαντικό κίνδυνο, που δεν είναι άλλος από τον πιστωτικό, ο οποίος συνδέεται με το ενδεχόμενο δημιουργίας μιας νέας γενιάς κόκκινων δανείων, ως αποτέλεσμα της ακρίβειας και του πληθωρισμού. Επίσης, είπε: «Το ESG έχει υποχωρήσει στην ατζέντα σε σχέση με το ΑΙ, ωστόσο παραμένει ψηλά στις προτεραιότητες. Ως προς τους επιχειρηματικούς κινδύνους, η τράπεζά μας έχει μια ιδιαιτερότητα που αφορά το πελατολόγιό της, που είναι κυρίως μικρές επιχειρήσεις, αγρότες, ελεύθεροι επαγγελματίες, που δεν είναι εξοικειωμένοι με αυτούς τους ορισμούς. Δεν υπάρχουν για αυτούς διαθέσιμα ESG reports. Για τον λόγο αυτό, έχουμε δημιουργήσει μια in-house πλατφόρμα, που, από τις αρχές του επόμενου μήνα, κάθε αξιολόγηση θα λαμβάνει και μια βαθμολογία βάσει των ESG χαρακτηριστικών των πελατών».

Ομιλία, με τίτλο “Hard-Coding ESG: Integrating Sustainability into Your Internal Risk Models”, παρέθεσε η κ. Χαρά Αναστασίου, Senior Manager, Sustainability & Governance Services, Grant Thornton. Μεταξύ άλλων, η κ. Αναστασίου επεσήμανε: «Το ESG είναι μια παράλληλη λειτουργία δίπλα στο Risk Management και, ουσιαστικά, δεν είναι παρά μια διαφορετική οπτική πάνω σε κινδύνους που οι οργανισμοί ήδη έχουν αναγνωρίσει και διαχειρίζονται. Το hard coding σημαίνει ότι το ESG παύει να είναι μόνο πληροφορία, γίνεται παράμετρος απόφασης. Και πότε συμβαίνει αυτό; Όταν επηρεάζει ένα credit score, όταν επηρεάζει ένα stress scenario, όταν επηρεάζει τα όρια ανάληψης κινδύνου, την κατανομή κεφαλαίων και στο τέλος μια απόφαση. Με άλλα λόγια, από narrative γίνεται decision variety. Τότε μπορούμε να πούμε ότι πραγματικά αρχίζει να ενσωματώνεται στο σύστημα διαχείρισης κινδύνου. Οι εποπτικές αρχές δεν αντιμετωπίζουν πλέον το ESG σαν μια άσκηση δημοσίων σχέσεων. Το αντιμετωπίζουν ως παράγοντα που όντως επηρεάζει τα κεφάλαια, τις ζημιές. Αυτό σημαίνει την ενσωμάτωση του ESG μέσα στο μοντέλο και όχι κάπου, έτσι, και δίπλα. Άρα το ερώτημα δεν είναι αν θα μπει στα μοντέλα του ρίσκου, αλλά πότε και με ποιον τρόπο».

Στο συνέδριο συμμετείχε με ομιλία-παρουσίαση, με θέμα “From Risk Information to Better Decisions: Navigating Today’s Evolving Risk Landscape”, ο κ. Δημήτρης Νικολαΐδης, Research & Development Manager, Tiresias SA. Το ρίσκο και η έννοια των καλύτερων αποφάσεων, κατά τον κ. Νικολαΐδη, είναι αυταπόδεικτα και δεδομένα – ξεχνάμε ωστόσο ό,τι υπάρχει από πίσω. Ο τελευταίος αναφέρθηκε επίσης στο γεωπολιτικό ρίσκο και τις επιπτώσεις από το κλείσιμο των Στενών του Ορμούζ, που τους τελευταίους μήνες άλλαξαν τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζουμε τα πάντα, από την εφοδιαστική αλυσίδα μέχρι και τον τελευταίο πελάτη. «Ανεβάζοντας τα κόστη σε πετρέλαιο, φυσικό αέριο κ.λπ., τα προβλήματα στη διανομή και στην εφοδιαστική αλυσίδα επηρεάζουν τη ρευστότητα και τα κεφάλαια. Και ζητάει ο πελάτης περιθώριο 120 μέρες και παράλληλα ζητάει να κάνει μια παραγγελία 250.000 ευρώ. Αυτό είναι διαχείριση κινδύνου» είπε. Και συνέχισε: «Εδώ είναι, λοιπόν, η έννοια της ασυμμετρίας πληροφορίας και πώς ένα γραφείο πίστης έρχεται να γεμίσει αυτό το κενό (1:31), όπου από τη μία πλευρά είναι οι εταιρείες και η διμερής σχέση που έχουμε με πελάτες-frontiers».

Στο Panel με τίτλο “The Insurance Value Chain: Moving from Indemnity to Integrated Risk Mitigation Moderator” κορυφαία στελέχη της αγοράς κατέθεσαν τη δική τους οπτική γύρω από την αγορά. Συντονιστής ήταν ο κ. Στέλιος Κροκίδας, Managing Director, PENCO SA.

Ο κ. Βασίλης Δρακόπουλος, Group Head of Resilience & Risk Transfer, Coca-Cola Hellenic Bottling Company – BoD member, Hellenic Association of Risk Managers (H.A.RI.MA.) ανέφερε: «Τα ρίσκα εμφανίζονται με τεράστια ταχύτητα. Η ασφαλιστική αγορά δεν έχει ταχύτητα και προσαρμοστικότητα σαν κύρια χαρακτηριστικά, αλλά έχει άλλα καλά. Αν δούμε τις ετήσιες εκθέσεις των εταιρειών και τα principal risks, ένα 30% είναι ασφαλίσιμο, υπάρχουν κάποια άλλα tools για το κομμάτι του risk register, ωστόσο ένα σημαντικό μέρος μένει χωρίς ασφαλιστική κάλυψη στο σύνολο των ρίσκων». Και συμπλήρωσε: «Δεν μπορούμε να έχουμε ασφαλιστήρια συμβόλαια σε standard long basis. Πρέπει να δημιουργηθούν προϊόντα και καλύψεις που να διευκολύνουν τις επιχειρήσεις με βάση το περιβάλλον που δραστηριοποιούνται».

Η κ. Μαρία Βελισσαρίου, Head of Group Insurance and Operational Risk, HelleniqQ Energy, ανέφερε: «Από τη μεριά του ασφαλισμένου θα μιλήσω, και ειδικά για τα διυλιστήρια, το δικό μας business. Οποιαδήποτε σχέση έχει ο πελάτης με τον ασφαλιστή βοηθάει. Εμείς παίρνουμε την ασφάλιση και τον risk manager σοβαρά. Από τη δική μου εμπειρία, για εμάς ο ρόλος της ασφάλισης έχει αλλάξει, έχει μεταλλαχθεί και έχει γίνει risk partner. Έχουμε λάβει input από τους ασφαλιστές. Βλέπουμε ότι έχουν την εμπειρία στα best practices, έτσι μέσω αυτού έχουμε βελτιώσει τις διαδικασίες του risk management».

Η κ. Ελένη Μεταξά, Risk Officer, Hellenic Train, είπε: «Το καλύτερο για όλους είναι να ασφαλίσουμε τα πάντα. Αλλά αν το κάναμε αυτό, ο CFO δεν θα υπήρχε στις εταιρείες. Η αξιολόγηση θα πρέπει να βασιστεί σε τι έχει προβλεφθεί. Τι έχει μπει στο monitoring. Και μετά να γίνει αξιολόγηση. Μεταφέροντας όμως έναν κίνδυνο στην ασφάλιση, πάλι δεν είμαστε zero risk. Υπάρχει κάτι που λέγεται απαλλαγή σε πολλά ασφαλιστήρια, υπάρχει και το sublimit. Τα δικά μας ασφαλιστήρια, πέντε στον αριθμό, περιλαμβάνουν τον όρο, ώστε να δίνονται τα δεδομένα εφόσον συμμετέχουν στην αξιολόγηση του προφίλ του κινδύνου, επίσης και το δικαίωμα από την πλευρά του ασφαλιστή, ώστε να ελέγξει οποιαδήποτε προς ασφάλιση asset».

Ο κ. Άγγελος Μπεφών, Head, Sales, Marketing & Distribution, HDI Global SE, Hellas, ανέφερε: «Μιλώντας από την οπτική των βιομηχανικών ασφαλίσεων, λόγω μεγέθους, πρέπει να υπάρχει ένα ισόπλευρο τρίγωνο μεταξύ της διαμεσολάβησης, του πελάτη και της ασφαλιστικής εταιρείας. Μπαίνουμε σε έναν άλλο κόσμο, με κινδύνους, οπότε αν δεν ξέρω σε βάθος κι αν δεν έχω συνέργεια με τον πελάτη και τον διαμεσολαβητή, δεν θα πετυχαίνω το αποτέλεσμα που θέλω. Αυτό που καλείται να κάνει ο ασφαλιστής είναι να αποζημιώσει τον κίνδυνο που καλύπτει. Πλέον, πρέπει να ενημερώνει τον πελάτη ώστε να μη συμβεί η ζημιά ή να ελαχιστοποιήσει τον κίνδυνο».

Ο κ. Αδαμάντιος Διαμαντάκης, Senior Head of Strategic Transformation, PMO & ESG – Groupama, σημείωσε: «Πρέπει να αλλάξει το μοντέλο για το πώς βλέπουμε τις επενδύσεις, αλλά επειδή τυχαίνουν περιστατικά λόγω της κλιματικής κρίσης, ευτυχώς ο κόσμος έχει καταλάβει ποιο θα είναι το impact αν δεν λάβει μέτρα, και νιώθει ότι κερδίζει παραπάνω από αυτό που θα του συμβεί. Η εταιρεία προβαίνει σε τιμολογήσεις βάσει κάποιων data, οπότε δεν μπορεί να καταλήξει σε ένα risk model. Να τονίσω ότι αλλάζει η κουλτούρα και υπάρχει μια μόνιμη σχέση με τον πελάτη ώστε να δημιουργηθεί αξία».

Στο Panel IV (A), με θέμα “The CRO as a Strategic Navigator: Steering Through the 2026 Permacrisis” και συντονιστή τον Επαμεινώνδα Χάνδρο, Principal, Sustainability & Governance Services, Grant Thornton – BoD Member, Hellenic Association of RiskManagers (H.A.RI.MA.), ο κ. Κωνσταντίνος Μούγιος, Chief Risk Officer, FERMArimap®, CRMA, COSO ERM, COSO IC, ELVALHALCOR SA, τόνισε: «Το σημαντικό δεν είναι μόνο να προβλέψουμε τα ρίσκα, αλλά και πώς αυτά θα επηρεάσουν ολόκληρο το portfolio του οργανισμού. Η κουλτούρα εμπέδωσης του ρίσκου απαιτεί κάποια χρόνια εξάσκησης, εκπαίδευσης και ασκήσεων».

Η κ. Κατερίνα Παναγοπούλου, Chief Risk Officer, Athens Water Supply and Sewerage Company (EYDAP SA), αναφέρθηκε στους κινδύνους που αφορούν από τη λειψυδρία μέχρι τις κυβερνοεπιθέσεις και τη γήρανση των υποδομών. «Η ΕΥΔΑΠ κάνει ολιστική προσέγγιση στη διαχείριση κινδύνων, γιατί όλα είναι συνυφασμένα και αλληλεπιδρούν. Δεν υπάρχει καμία κρίση στην οποία δεν είναι απαραίτητο το νερό. Η έλλειψη νερού είναι ο εφιάλτης για την υγεία και την οικονομία. Η εταιρεία πορεύεται σε μια ενιαία πορεία προς την ανθεκτικότητα μέσα από τμηματικά τεστ και εμπέδωση ενιαίας κουλτούρας».

Ο κ. Αντώνης Μαρίνος, Director, Corporate Risk Management Department, HEDNO SA (ΔΕΔΔΗΕ), ανέφερε ότι εκπροσωπεί έναν φορέα που δεν έχει την πολυτέλεια να διακόψει τη λειτουργία του. «Οι κίνδυνοι στα δίκτυα διανομής είναι δεδομένοι. Αυτό που αλλάζει σήμερα είναι οι υβριδικές απειλές. Προς την αντιμετώπιση των υβριδικών απειλών κινείται η ΕΕ και στο πλαίσιο αυτό και η Ελλάδα, που έχει ήδη πραγματοποιήσει τρεις ασκήσεις».

Ο κ. Νικόλαος Παγώνης, Finance Director / CFO, Soya Mills Group (Food & Beverage Manufacturing) – Member of SEODI (The Hellenic CFO Association), αναφέρθηκε στη δραστηριότητα της εταιρείας και τη διαχείριση των πρώτης ύλης (commodities). «Πρέπει να διαχειριστούμε τις αλλαγές στις τιμές των commodities, τις αγορές σε συνάλλαγμα και τις μεταφορές. Δεν μπορούμε να αφήσουμε την εγχώρια αγορά χωρίς πρώτη ύλη ούτε για μία μέρα. Για τον λόγο αυτό, υπάρχουν υποδομές και στρατηγικό πλάνο διατήρησης και ελέγχου αποθεμάτων». Επεσήμανε δε στη συνέχεια: «Στη βιομηχανία οποιαδήποτε αστοχία δεν κρύβεται και πρέπει να κοινοποιείται άμεσα, προτού εξελιχθεί σε μεγαλύτερη κρίση».

Στο Panel IV (B), με θέμα “The CRO as a Strategic Navigator: Steering Through the 2026 Permacrisis”, και συντονίστρια την κ. Κατερίνα Κόνιαρη, Chief Risk Officer, Export Credit Greece – BoD Member, Hellenic Association of Risk Managers (H.A.RI.MA.), ο κ. Μιχαήλ Σαχπαζόγλου, Head of Risk, Motor Oil Hellas, αναφέρθηκε στο σύνολο των κινδύνων που αντιμετωπίζει καθημερινά ο όμιλος. Στάθηκε δε ιδιαίτερα στους πρόσφατους γεωπολιτικούς κινδύνους από τους πολέμους και ειδικά από τον πόλεμο στον Περσικό Κόλπο. Όπως επεσήμανε: «Μια καθυστέρηση στον εφοδιασμό του διυλιστηρίου μπορεί να έχει πολλά και πολύπλευρα κόστη», τονίζοντας επιπλέον ότι «αυτήν τη στιγμή, είναι ο Νο1 κίνδυνος και ουσιαστικά είναι πλέον ένας μόνιμος κίνδυνος, στον οποίο θα πρέπει να προσαρμοστούμε».

Ο κ. Θανάσης Παναγιώτου, Treasury, Risk & AML Director, Allwyn Hellas, αναφέρθηκε στους γενικούς κινδύνους, αλλά και στους ειδικότερους, όπως και στο αυστηρό κανονιστικό και ρυθμιστικό πλαίσιο της Επιτροπής Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων στο οποίο υπόκεινται. Όπως είπε, πρόσφατα εκδόθηκε από την ΕΕ ο νέος κανονισμός που τίθεται σε εφαρμογή από τον Ιούλιο 2027, ώστε να υπάρχει πλήρης συμμόρφωση απέναντι στους κινδύνους από «ξέπλυμα χρήματος» και απάτη.

Ο κ. Ευστάθιος Κουρσούμης, Risk / Compliance Expert, Telekom SA, σημείωσε ότι όλοι οι κίνδυνοι αλληλοεπιδρούν και η προσπάθεια εστιάζεται στα μέτρα για τη μεγαλύτερη δυνατή πρόληψη και τον περιορισμό των επιπτώσεων, γιατί ο κίνδυνος δεν εξαλείφεται. Τόσο ο ίδιος όσο και οι υπόλοιποι συμμετέχοντες στο πάνελ έδωσαν κάποια επιτυχημένα παραδείγματα διαχείρισης κινδύνου, όπως τα αντιμετώπισαν, αναλύοντας πώς αυτό μπορεί να διασφαλίσει τη μελλοντική επιτυχία.

Ο κ. Πέτρος Καπασούρης, General Manager, Tiresias SA, τόνισε, μεταξύ άλλων, ότι «οι χειρότεροι κίνδυνοι είναι αυτοί που δεν τους έχεις προδιαγράψει». Προς την κατεύθυνση αυτή, η Tiresias αναπτύσσει πλέον μια ευρεία γκάμα υπηρεσιών για την εκτίμηση των credit risk, identity risk, discrimination risk, προστασία προσωπικών δεδομένων κ.ά. Όπως δήλωσε, κάθε μοντέλο για να το χρησιμοποιήσεις έχει προϋποθέσεις και χρειάζεται αυστηρό governance. «Δεν χρειάζεται μόνο να ξέρουμε τι θέλουμε, αλλά και πώς θα το πετύχουμε αυτό με ασφάλεια» τόνισε.

Στο Panel V, με θέμα “The Resilient State: Embedding Risk Management into the DNA of Greek Public Governance”, και συντονιστή τον Παναγιώτη Βαλαντάσση, Managing Partner, Aegean Experts, ο κ. Γιάννης Σελίμης, Executive Secretary of the Attica Region, ανέφερε ότι «πρέπει να δούμε επιτέλους το ελληνικό Δημόσιο να οδηγεί τις εξελίξεις και όχι να ακολουθεί. Δυστυχώς, δεν είμαστε ακόμα σε αυτό το σημείο». Επιπλέον, πρόσθεσε: «Δύο παράμετροι που θα πρέπει να λαμβάνουμε υπόψη είναι η πιθανότητα του να συμβεί κάτι, αλλά και οι επιπτώσεις του συμβάντος. Δίνουμε μεγάλη έμφαση σε θέματα φυσικών καταστροφών και έκτακτες ανάγκες. Θα λειτουργήσει πολύ σύντομα παρατηρητήριο για όλα τα τεχνικά έργα της Αττικής. Έτσι, θα έχουμε μια αποτελεσματική αξιολόγηση του κινδύνου και αντιμετώπιση».

Η κ. Μαρία Κωνσταντινίδου, Financial Inspector, Ηead of the Directorate General of Integrity & Accountability, National Transparency Authority, επεσήμανε: «Δεν θέλουμε να φορτώσουμε τους φορείς με άλλη μία διαδικασία, αλλά είναι κάτι που πρέπει να ενσωματωθεί. Ο στόχος είναι να συναντηθεί το risk management με τη στρατηγική ανθεκτικότητα. Από τη διοίκηση που αντιδρά να πάμε στη διοίκηση που προλαμβάνει. Έχουμε αναλάβει και το υποστηρικτικό κομμάτι των φορέων μέσα από σειρά μεθοδολογιών και οδηγών».

Ο Δρ. Γιώργος Γεωργίου, Director General of Financial Audits, Ministry of National Economy and Finance, Greece, CGAP, CFE, Acredited Audit Quality, τόνισε: «Στην πρότυπη μεθοδολογία προσπαθούμε, σε όλο το λειτουργικό φάσμα των φορέων που εποπτεύουμε, να εντοπίζουμε και να αξιολογούμε τους πιθανούς κινδύνους. Εμείς δεν ακολουθούμε το μοντέλο των κυρώσεων, αλλά των ελέγχων απόδοσης και της πρόληψης. Το value for money έχει να κάνει όχι μόνο με την τιμή, αλλά και με μετρήσεις ποιότητας και απόδοσης. Αυτήν τη στιγμή, το 1/3 των ελέγχων αφορά ελέγχους απόδοσης».

Ο κ. Αιμίλιος Βουγιουκλάκης, Governor and Chairman of the Board, “Asklipieio Voulas” General Hospital, δήλωσε: «Ακούμε συχνά την έννοια της διαχείρισης κινδύνου και τον εσωτερικό έλεγχο. Για τον απλό κόσμο, που δεν έχει την καθημερινή επαφή, αναφέρω ότι πρόκειται για δύο εργαλεία διοίκησης που δεν έρχονται να περιπλέξουν και να προσθέσουν γραφειοκρατία. Είναι μηχανισμός πρόληψης, που αποτελεί την πιο ασφαλή λύση για έναν μεγάλο οργανισμό, με πολλαπλές διευθύνσεις». Σημείωσε ακόμη ότι: «Οι κίνδυνοι που γεννώνται σε ένα μεγάλο νοσοκομείο είναι πολλοί. Η πανδημία μάς άφησε μια μεγάλη παρακαταθήκη για τους τρόπους λειτουργίας και ανταπόκρισης ενός νοσοκομείου».

Ο κ. Κώστας Κωτσιόπουλος, Co-Founder & Managing Partner, Quetri, επεσήμανε ότι η τεχνολογία μπορεί να βοηθήσει πάρα πολύ. «Είναι πολύ κρίσιμη η συγκέντρωση και επεξεργασία των δεδομένων. Είναι σημαντικό να συγκεντρώνονται τα δεδομένα και να τα παρακολουθούμε. Θέλουμε να έχουμε risk intelligence. Να είναι οι πληροφορίες σε συνδεδεμένη βάση, ώστε να υπάρχει αλληλεπίδραση και διασύνδεση, ώστε να επιτυγχάνεται η πρόληψη. Η δική μας πρόταση είναι να εφαρμοσθούν οι διαθέσιμες τεχνολογίες σε μία συνολική διαχείριση» πρόσθεσε.

Σημειώνεται ότι, στο πλαίσιο του 6oυ Greek Risk Management Forum 2026, πραγματοποιήθηκαν και τέσσερα εξαιρετικά ενδιαφέροντα workshops.

ΧΟΡΗΓΟΙ

Silver Sponsors

• ΕΥΔΑΠ
• Τειρεσίας

Bronze Sponsors

• Grant Thornton
• KPMG
• NN Hellas
• Quetri
• Verallis

Corporate Participations

• Fair Consulting
• Innews
• Lamda Development
• Ogilvy
• ΣΕΜΑ

Registration Sponsor

• EventAtlas by LiveOn

Υπό την Αιγίδα

• Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς
• Εθνική Αρχή Διαφάνειας
• Export Credit Greece
• Ελληνική Ένωση Τραπεζών
• ΣΕΒ – σύνδεσμος επιχειρήσεων και βιομηχανιών
• Σύνδεσμος Εξαγωγέων (ΣΕΒΕ)
• Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ)
• Ένωση Εισηγμένων Εταιριών (ΕΝΕΙΣΕΤ)
• The Institute of Internal Auditors (IIA)
• Σύνδεσμος Επαγγελματιών Κανονιστικής Συμμόρφωσης Ελλάδος (ΣΕΚΑΣΕ)
• Αssociation of Certified Fraud Examiners (ACFE Greece)
• Σύνδεσμος Ελλήνων Οικονομικών Διευθυντών (ΣΕΟΔΙ)
• Σύνδεσμος Ελλήνων Μεσιτών Ασφαλίσεων (ΣΕΜΑ)
• Ελληνικός Σύλλογος Πραγματογνωμόνων και Διακανονιστών Ζημιών (HALA)
• ISRM Chapter
• Σύνδεσμος Ανώνυμων Εταιρειών & Επιχειρηματικότητας (ΣΑΕΕ)
• AI Catalyst

Χορηγοί Επικοινωνίας

• ΧΡΗΜΑ
• ΧΡΗΜΑ WEEK
• Banks.com.gr
• Star Κεντρικής Ελλάδας
• Piraeus365.gr
• Expos Greece
• The Business Events Calendar
• Utopia Zone
• Insurance World
• Insuranceworld.gr
• PhB – Pharma & Health Business
• Virus.com.gr

Photo Credits

©Ελένη Παπαδάκη & Θεόδωρος Αναγνωστόπουλος / PHOTOPRESS Θ&Α Αναγνωστόπουλοι

Για να ενημερωθείτε πιο ολοκληρωμένα για το συνέδριο, μπορείτε να επισκεφθείτε την επίσημη ιστοσελίδα του, 6o Greek Risk Management Forum 2026 | ethosEVENTS, όπως επίσης και τα social κανάλια Facebook και LinkedIn.