Από τον Κώστα Παπαγρηγόρη
Τη χρονιά που πέρασε, η εξυγίανση της Attica Bank –και η συγχώνευσή της με την Παγκρήτια Τράπεζα– έδωσε το έναυσμα για την περαιτέρω ενδυνάμωση του πέμπτου τραπεζικού πόλου με την προσθήκη των συνεταιριστικών τραπεζών.
Η CrediaBank είναι πλέον γεγονός και η διοίκησή της προχωρά με ταχείς ρυθμούς στην υλοποίηση του στρατηγικού της σχεδιασμού. Μετά τη λειτουργική συγχώνευση με την Παγκρήτια, το περασμένο φθινόπωρο, ακολουθούν η αναδιάρθρωση με μείωση του λειτουργικού κόστους, η χρήση της τεχνολογίας, η δημιουργία νέων, καινοτόμων προϊόντων, με στόχο την εξυπηρέτηση των πελατών, και κυρίως των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων.
«Στόχος μας ήταν να δημιουργήσουμε μια καθαρή τράπεζα όσον αφορά το χαρτοφυλάκιο, κάτι το οποίο επετεύχθη, ενώ παραμένουμε σταθεροί στην επιδίωξή μας η τράπεζά μας να είναι ευέλικτη, σταθερή, αξιόπιστη και προσβάσιμη στον πελάτη», τόνισε η CEO, Ελένη Βρεττού, στο πλαίσιο της Γενικής Συνέλευσης της τράπεζας.
Το φθινόπωρο, ξεκίνησε το rebranding της τράπεζας, με αλλαγή στις ταμπέλες και το σήμα σε όλο το δίκτυο των καταστημάτων και των ΑΤΜ, ενώ αντικαθίστανται και όλες οι πιστωτικές κάρτες, προκειμένου να πάρουν το νέο όνομα.
Στις αρχές του 2026, η τράπεζα θα προχωρήσει σε placement μετοχών, καθώς δεν πληροί τους κανόνες ελεύθερης διασποράς, η οποία βρίσκεται στο 9,5% και πρέπει να πάει στο 15%.
Η τράπεζα έχει πετύχει επιδόσεις-ρεκόρ στο εννεάμηνο της φετινής χρήσης, μέσω της ανόδου των εργασιών της σε όλους τους τομείς, αλλά και λόγω της συγχώνευσης της Attica Bank και της Παγκρήτιας Τράπεζας. Η μεγέθυνση του ομίλου με μη οργανικό τρόπο θα συνεχιστεί, μετά την ολοκλήρωση του deal για την απόκτηση της HSBC Malta.
Την ίδια στιγμή, η επικεφαλής της τράπεζας, Ελένη Βρεττού, αποκάλυψε πρόσφατα ότι είναι θέμα χρόνου να ανακοινωθούν τουλάχιστον μία, ίσως και δύο, νέες συνεργασίες. Οι συζητήσεις αφορούν τους τομείς των τραπεζοασφαλιστικών, της διαχείρισης περιουσίας και των χρηματιστηριακών υπηρεσιών. «Ψάχνουμε έξυπνες κινήσεις που ταιριάζουν στη φιλοσοφία μας», είπε χαρακτηριστικά.
Ιδιαίτερη αναφορά έκανε η κυρία Βρεττού στην πρόσφατη εξαγορά της HSBC Μάλτας, μια συμφωνία που, όπως είπε, διπλασιάζει το ενεργητικό της CrediaBank από 7 δισ. ευρώ σε περίπου 16 δισ. ευρώ. «Είναι μια τεράστια κίνηση. Η HSBC Μάλτας είναι μια εξαιρετικά κερδοφόρα τράπεζα, με 100 εκατ. ευρώ κέρδη τον χρόνο, χωρίς καν επενδύσεις από τον προηγούμενο μέτοχο», υπογράμμισε.
Την ίδια στιγμή, η διοίκηση της CrediaBank «τρέχει» ένα μεγάλο επενδυτικό πλάνο σε δύο μέτωπα: στον ψηφιακό μετασχηματισμό, με την πλήρη ανανέωση των συστημάτων της τράπεζας, επένδυση συνολικού ύψους άνω των 60 εκατ. ευρώ, σε τρία χρόνια, και στο δίκτυο, με παράλληλη επένδυση 30 εκατ. ευρώ στο δίκτυο καταστημάτων.
Παράλληλα, η CrediaBank έχει τοποθετήσει ψηλά στους στόχους της την καινοτομία νέων προϊόντων και την απλοποίηση των διαδικασιών για τη διεύρυνση της πελατειακής βάσης και τη βελτίωση της ικανοποίησης πελατών, καθώς και την ενίσχυση της κεφαλαιακής βάσης, χωρίς έκδοση νέων μετοχών, αλλά με άλλου τύπου ενέργειες (SRT, διάθεση μη βασικών περιουσιακών στοιχείων).
Η κ. Βρεττού τόνισε ότι η CrediaBank διαθέτει 16% μερίδιο στην πιστωτική επέκταση, ποσοστό που, όπως είπε, την καθιστά την πιο γρήγορα αναπτυσσόμενη τράπεζα στην Ελλάδα. Ο αρχικός στόχος για χορηγήσεις 1 δισ. ευρώ το 2025 όχι μόνο επιτυγχάνεται, αλλά και ξεπερνιέται, με την εκτίμηση να φτάνει το 1,2 δισ. ευρώ. «Είμαστε, πλέον, ο 5ος τραπεζικός πυλώνας της χώρας», σημείωσε.
Σύμφωνα με την ίδια, το 50% των δανείων της CrediaBank αφορά μικρομεσαίες επιχειρήσεις, ενώ 85% του χαρτοφυλακίου αφορά μικρές χρηματοδοτήσεις έως 1 εκατ. ευρώ.
Από το περιοδικό ΧΡΗΜΣ/ΑΦΙΕΡΩΜΑ: Συνεταιριστικές τράπεζες
