Το Greek Space Tech Forum 2026 – #gstf26 συγκεντρώνει κορυφαίους εκπροσώπους της Ελληνικής Κυβέρνησης, της δημόσιας διοίκησης και των θεσμικών φορέων, επιβεβαιώνοντας τον ρόλο του ως το σημαντικότερο σημείο διαλόγου για το μέλλον της διαστημικής τεχνολογίας στην Ελλάδα.
Υπουργοί, Υφυπουργοί, Γενικοί Γραμματείς, εκπρόσωποι των Ενόπλων Δυνάμεων, της Ευρωπαϊκής Ένωσης και κορυφαίων εθνικών οργανισμών συμμετέχουν ενεργά στις εργασίες του συνεδρίου, μεταφέροντας τις στρατηγικές προτεραιότητες της χώρας στους τομείς του Διαστήματος, της Ψηφιακής Διακυβέρνησης, της Άμυνας, της Καινοτομίας και των Επενδύσεων.
Το Greek Space Tech Forum 2026 πραγματοποιείται κατά τη διάρκεια μίας χρονιάς-ορόσημο καθώς η χώρα μας γιορτάζει τα 20 χρόνια συμμετοχής της στον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Διαστήματος (ESA) και ολοκληρώνει το Εθνικό Πρόγραμμα Μικροδορυφόρων με χρηματοδότηση από τον Μηχανισμό Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (RRF).
Ένα ενδιαφέρον πάνελ φιλοξενήθηκε στο Greek Space Tech Forum 2026 στο Session I – Greece in Orbit: Operational Space Services & Capabilities.
Panel Moderator: Stelios Bollanos, CEO, Planetek Hellas
Dominique Gillieron, Head of Earth Observation Projects Department, ESA
Αν έπρεπε να επικεντρωθώ στα σημαντικότερα διδάγματα, θα ανέφερα τα εξής.
Πρώτα απ’ όλα, πρέπει να αφιερώσουμε τον απαραίτητο χρόνο – και αυτό ακριβώς είναι το στάδιο στο οποίο εισερχόμαστε τώρα, μαζί με την ελληνική αντιπροσωπεία – ώστε να διασφαλίσουμε ότι τα ερωτήματα και οι απαιτήσεις που θέτουμε προς τη βιομηχανία είναι ρεαλιστικά και εύλογα.
Αυτό κάναμε και στο πρώτο πρόγραμμα και πρέπει να το επαναλάβουμε και σε αυτό.
Μπορείς να τρέχεις όσο γρήγορα θέλεις, αλλά αν από την αρχή έχεις πάρει τον λάθος δρόμο, δεν πρόκειται να φτάσεις πολύ μακριά.
Αυτό είναι λοιπόν το πρώτο σημείο. Παρότι υπάρχει μεγάλη πίεση να ξεκινήσει η διαδικασία του διαγωνισμού και να μπούμε ξανά σε αυτή τη νέα προσπάθεια, ζητώ λίγη υπομονή. Πρέπει πρώτα να συζητήσουμε πολύ σοβαρά, με βάση όσα μάθαμε, σχετικά με τις δυνατότητες της βιομηχανίας.
Οι δυνατότητες αυτές έχουν εξελιχθεί σημαντικά μέσα στα τελευταία δύο χρόνια. Παράλληλα, όμως, οι φιλοδοξίες αυτής της νέας φάσης είναι πολύ μεγαλύτερες. Πρόκειται πραγματικά για ένα έργο διαφορετικής κλίμακας και οι στόχοι του είναι πολύ πιο απαιτητικοί από εκείνους της πρώτης φάσης.
Γι’ αυτό πρέπει να καθορίσουμε το σωστό σχέδιο υλοποίησης. Και είμαι βέβαιος ότι θα πετύχουμε, όπως πετύχαμε και στην πρώτη φάση.
Ας μη βιαστούμε, λοιπόν, άσκοπα ή χωρίς σωστή προετοιμασία. Ας συζητήσουμε ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος για να υλοποιηθεί το πρόγραμμα. Αυτό από μόνο του θα αποτελέσει μια πολύ καλή αρχή.
Το δεύτερο δίδαγμα είναι ότι πρέπει από την πρώτη κιόλας στιγμή να θεσπίσουμε ένα ισχυρό μοντέλο διακυβέρνησης, ώστε να μπορούμε να λαμβάνουμε γρήγορες αποφάσεις.
Ένα από τα σημαντικότερα στοιχεία της πρώτης φάσης ήταν η εξαιρετική συνεργασία που αναπτύχθηκε και η δυνατότητα να τίθενται τα προβλήματα στο τραπέζι έγκαιρα, με σαφήνεια και συνοδευόμενα από εναλλακτικές επιλογές.
Αυτά συζητούνταν με τη βιομηχανία, ώστε εμείς, σε επίπεδο ανώτατης διοίκησης, να μπορούμε να λαμβάνουμε γρήγορες αποφάσεις και, όταν χρειαζόταν, να αναπροσανατολίζουμε άμεσα το πρόγραμμα.
Αυτή η διαδικασία λήψης αποφάσεων, καθώς και ο μηνιαίος συντονισμός που είχαμε, αποτέλεσαν καθοριστικό παράγοντα επιτυχίας.
Πρόκειται για μια πολύ σημαντική επένδυση χρόνου. Διαχειρίζομαι συνολικά 28 έργα και, συνήθως, τα εξετάζω μία φορά ανά τρίμηνο.
Σε αυτό το πρόγραμμα, όμως, πραγματοποιούσαμε συντονιστικές συναντήσεις κάθε μήνα, λόγω του ιδιαίτερα γρήγορου ρυθμού εξέλιξής του. Και αν θέλουμε να πετύχουμε και στη δεύτερη φάση, πρέπει να συνεχίσουμε με τον ίδιο τρόπο.
Αυτό είναι το δεύτερο βασικό δίδαγμα.
Το τρίτο είναι να εφαρμόσουμε, από κοινού με τη βιομηχανία, την ίδια προσέγγιση ευελιξίας.
Να υπάρχει ειλικρίνεια σχετικά με το τι μπορεί να κάνει κάθε οργανισμός μόνος του, αλλά ταυτόχρονα και μια ώριμη συζήτηση για τα πραγματικά του δυνατά και αδύνατα σημεία.
Εκεί όπου είστε πραγματικά ισχυροί, δεν υπάρχει λόγος να παρεμβαίνουμε. Εκεί όμως όπου εσείς οι ίδιοι αναγνωρίζετε ότι υπάρχουν αδυναμίες, εμείς θα είμαστε δίπλα σας για να σας υποστηρίξουμε.
Αυτή η ποιότητα διαλόγου θα είναι ιδιαίτερα σημαντική όταν περάσουμε από τη φάση της πρότασης — όπου όλα μοιάζουν εφικτά — στη φάση της διαπραγμάτευσης, όπου πλέον θα πρέπει να συμφωνήσουμε σε ένα σχέδιο που όλοι πιστεύουμε πραγματικά ότι μπορούμε να υλοποιήσουμε μαζί.
Η φάση της διαπραγμάτευσης θα είναι καθοριστική. Η ποιότητα των συζητήσεων που θα γίνουν τότε, καθώς και η ποιότητα της ανάλυσης κινδύνων που θα πραγματοποιήσουμε, θα αποτελέσουν βασικούς παράγοντες επιτυχίας για το μέλλον.
Αυτά είναι, λοιπόν, τα τρία βασικά διδάγματα και, κατά τη γνώμη μου, η συνταγή της επιτυχίας.
Και φυσικά, η πλήρης ευθυγράμμιση όλων των εμπλεκομένων — της βιομηχανίας, της ελληνικής κυβέρνησης και της ESA — γύρω από έναν κοινό στόχο, με σαφή κατανόηση των προτεραιοτήτων, είναι απολύτως απαραίτητη για να παραμείνει το έργο υπό έλεγχο.
Είμαι πραγματικά πολύ χαρούμενος και ενθουσιασμένος για αυτή τη δεύτερη φάση της προσπάθειας να θέσουμε την Ελλάδα σε τροχιά.
Maria Kalama, Managing Director, Open Cosmos Aegean
Η εκτόξευση ολοκληρώθηκε με επιτυχία και καταφέραμε να επικοινωνήσουμε με τον δορυφόρο, οπότε όλα πήγαν καλά. Ήταν πραγματικά μια εξαιρετική εκτόξευση. Επίσης, ο δορυφόρος είναι στην πραγματικότητα ο πιο προηγμένος δορυφόρος που έχει εκτοξεύσει μέχρι σήμερα ο όμιλος της Open Kosmos. Είμαστε λοιπόν πολύ περήφανοι εδώ στην Ελλάδα, γιατί δεν εκτοξεύσαμε απλώς ένα αντίγραφο κάποιου δορυφόρου που κατασκευαζόταν σε άλλη χώρα. Κατασκευάσαμε πραγματικά έναν δορυφόρο με υπομετρική ανάλυση, με προηγμένες δυνατότητες τεχνητής νοημοσύνης, με διαδορυφορικές συνδέσεις, και είναι ο πιο προηγμένος δορυφόρος που έχει δημιουργήσει μέχρι σήμερα ο όμιλος.
Η πρόκληση που αντιμετωπίζουμε όλοι στην Ευρώπη αυτή τη στιγμή είναι η εξασφάλιση εκτοξεύσεων. Ως εταιρεία δεν δραστηριοποιούμαστε μόνο στην παρατήρηση της Γης, αλλά και στις τηλεπικοινωνίες, και μάλιστα θα πρέπει να είμαστε από τους μεγαλύτερους αγοραστές υπηρεσιών εκτόξευσης στην Ευρώπη αυτή τη στιγμή. Κατασκευάζουμε δορυφόρους σε μεγάλες ποσότητες. Μπορώ όμως να πω με βεβαιότητα ότι αυτή τη στιγμή αντιμετωπίζουμε μεγάλη έλλειψη διαθέσιμων εκτοξευτών στην Ευρώπη.
Αυτή είναι, θα έλεγα, η σημαντικότερη πρόκληση.
Vasilis Chaloulakos, CEO, ICEYE Greece
Συνδυάσαμε τους όρους, την προσέγγιση του New Space με εκείνη του παραδοσιακού διαστημικού τομέα (Old Space). Είχαμε δίπλα μας πολύ έμπειρους μηχανικούς και, ουσιαστικά, συνεργαστήκαμε στενά: εσείς μας καθοδηγούσατε, εμείς σας στηρίζαμε όπου μπορούσαμε, και συνολικά ήταν μια ιδιαίτερα πολύτιμη εμπειρία μάθησης που μας βοήθησε να εξελιχθούμε και να αναπτυχθούμε ως οργανισμός.
Υπήρξαν επίσης πιο πρακτικές προκλήσεις, όπως η αδειοδότηση των δορυφόρων και γενικότερα το ελληνικό ρυθμιστικό πλαίσιο. Πρόκειται για έναν παράγοντα που δεν πρέπει να υποτιμάται ούτε να παραβλέπεται.
Ωστόσο, θα έλεγα ότι η μεγαλύτερη πρόκληση ήταν η ανάγκη να κάνουμε δύο πράγματα ταυτόχρονα — και θα εξηγήσω τι εννοώ.
Από τη μία, έπρεπε να διασφαλίσουμε την επιτυχή υλοποίηση και παράδοση του έργου. Από την άλλη, έπρεπε παράλληλα να επενδύσουμε στην Ελλάδα, ώστε να δημιουργήσουμε τις προϋποθέσεις για τη μελλοντική μας επιτυχία.
Έπρεπε, φυσικά, να παραμένουμε προσηλωμένοι στην εκτέλεση του προγράμματος, στην παράδοση όλων των παραδοτέων και στην ολοκλήρωση όλων των απαιτούμενων διαδικασιών — και, όπως γνωρίζετε, οι απαιτήσεις ήταν πολλές.
Ταυτόχρονα όμως, έπρεπε να βρίσκουμε τον χρόνο, την ενέργεια και τη στρατηγική σκέψη για να υλοποιούμε τις απαραίτητες ενέργειες που θα διασφάλιζαν τη βιωσιμότητα και τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη της δραστηριότητάς μας στην Ελλάδα, ώστε να μπορέσουμε να αναλάβουμε ακόμη περισσότερα έργα στη χώρα και να συνεχίσουμε να πετυχαίνουμε μαζί με τους συνεργάτες μας.
Πιστεύω, λοιπόν, ότι αυτή η ικανότητα να διαχειρίζεσαι αποτελεσματικά δύο απαιτητικά αντικείμενα ταυτόχρονα ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση. Θα μου επιτρέψετε μια πιο ανάλαφρη παρατήρηση: συνήθως λέγεται ότι οι γυναίκες είναι πιο ικανές από τους άνδρες στο multitasking. Γι’ αυτό θα ήθελα να αποδώσω τα εύσημα στις γυναίκες της ICEYE Greece, γιατί θεωρώ ότι η παρουσία τους στη στρατηγική ομάδα συνέβαλε σημαντικά στο να παραμένουμε συγκεντρωμένοι και αποτελεσματικοί και στους δύο αυτούς στόχους ταυτόχρονα.
Ioannis Lantouris, Managing Director, OroraTech Greece
Για μια εταιρεία του δικού μας μεγέθους, που βρίσκεται σε φάση ανάπτυξης, η παράδοση τεσσάρων δορυφόρων μέσα σε ένα συγκεκριμένο χρονικό διάστημα ήταν κάτι που κάναμε για πρώτη φορά. Είμαστε πολύ περήφανοι γι’ αυτό. Το ολοκληρώσαμε στην ώρα του, εντός προϋπολογισμού και, το σημαντικότερο, όλα λειτουργούν όπως πρέπει.
Ήδη έχουμε αρχίσει να λαμβάνουμε δεδομένα από τους δορυφόρους, τα οποία αυτή τη στιγμή διαθέτουμε σε συνεργασία με την ελληνική κυβέρνηση.
Όπως είπα όμως, θα ήθελα να κλείσω με μια θετική νότα. Δεν είναι όλα δύσκολα και απαισιόδοξα. Εκτός από τις προκλήσεις που αντιμετωπίσαμε, υπήρξε και σημαντική υποστήριξη που μας βοήθησε να φτάσουμε ως εδώ.
Θα ξεκινήσω από την ESA, γιατί προσωπικά της οφείλω ένα μεγάλο «ευχαριστώ». Έλαβα μεγάλη υποστήριξη, όπως και η εταιρεία συνολικά. Όποτε τη χρειαζόμασταν, μας παρείχατε καθοδήγηση. Ήσασταν δίπλα μας, μας βοηθήσατε και μας καθοδηγήσατε ώστε να ξεπεράσουμε τις δυσκολίες που αντιμετωπίζαμε.
Θα ήθελα επίσης να αναφερθώ στην θετική στάση της ελληνικής κυβέρνησης. Για μένα, που έζησα 17 χρόνια στο εξωτερικό και επέστρεψα στην Ελλάδα, ήταν κάτι που, ειλικρινά, δεν περίμενα. Συνάντησα ανθρώπους με ανοιχτό μυαλό, πρόθυμους να υιοθετήσουν νέες ιδέες, να τις φέρουν στη χώρα και, κυρίως, να τις εφαρμόσουν στην πράξη, σε μια ιδιαίτερα απαιτητική περίοδο για εμάς. Γι’ αυτό τους οφείλω επίσης ένα μεγάλο ευχαριστώ.
Και φυσικά, θέλω να ευχαριστήσω την ομάδα μου και όλες τις ομάδες της OroraTech, που κατέβαλαν τεράστια προσπάθεια για να υλοποιήσουν αυτό το έργο. Το έκαναν με όλη τους την καρδιά. Αγαπούν πραγματικά αυτό που κάνουν και εργάστηκαν με αυτό που στα ελληνικά αποκαλούμε «μεράκι». Θα ήθελα λοιπόν να κλείσω λέγοντας ότι, ναι, ήταν μια μεγάλη και ουσιαστική πρόκληση, αλλά ταυτόχρονα μια εξαιρετική εμπειρία. Και ανυπομονούμε για τις επόμενες προκλήσεις που βρίσκονται μπροστά μας.
