Η ethosEVENTS, με την υποστήριξη της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και του NED Club, διοργανώνει το 3rd Greek Corporate Governance Summit. Η συμμετοχή στο συνέδριο είναι δυνατή είτε με φυσική παρουσία, στο ξενοδοχείο NJV Athens Plaza, είτε online, μέσα από το LiveOn Expo Complex, το καινοτόμο 3D εκθεσιακό και συνεδριακό κέντρο της LiveOn.
Ένα ενδιαφέρον πάνελ (ΙΙ) διεξήχθη κατά τη διάρκεια του 3rd Greek Corporate Governance Summit, με τίτλο: Η Εταιρική Διακυβέρνηση για τις εταιρείες δημοσίου συμφέροντος
Συντονίστρια ήταν η κα. Αγγέλικα Γκούσκου, Διαχειριστής Εταίρος της «ΣΕΛΕΚΟΣ – ΓΚΟΥΣΚΟΥ και Συνεργάτες – Δικηγορική Εταιρεία».
Ίλια (Βασιλική) Αθανασάκη, Νομικός της Διεύθυνσης Εισηγμένων Εταιριών, Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς
Οι εισηγμένες αποτελούν εταιρείες δημοσίου ενδιαφέροντος με βάση τον νόμο. Οι προκλήσεις σχετικά με τις διατάξεις περιλαμβάνουν την ανάγκη εξεύρεσης προσώπων που θα στελεχώσουν τα δ.σ. Υπάρχουν κανόνες για τα κριτήρια ανεξαρτησίας και απαιτήσεις για την ποικιλομορφία που πρέπει να υφίστανται κατά τη στελέχωση των δ.σ. και η εκπροσώπηση ανά φύλλο. Η υποχρέωση αξιολόγησης αποτελεί επίσης πρόκληση.
Ανακύπτουν προκλήσεις και για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις. Από την έκθεση της επιτροπής κεφαλαιαγοράς προέκυψε ότι η συντριπτική πλειοψηφία έχει συμμορφωθεί με τις διατάξεις. Αναμένουμε τις εξελίξεις με το πακέτο omnibus.
Ο ρόλος των εποπτικών συμβουλίων είναι κομβικός. Ο νόμος το λέει ξεκάθαρα για την εποπτεία και αξιολόγηση. Ο ρόλος των επιτροπών των δ.σ. είναι βοηθητικός. Το πλαίσιο είναι αυστηρό και θωρακίζει τις εταιρείες.
Ο Ο.Ο.Σ.Α προτείνει να υπάρχει IT Committee, Sustainability Committee με εξιδευμένα μέλη για μία θετική λειτουργία. Σύμφωνα με την έκθεση, επίσης δίνεται έμφαση σε θέμα βιωσιμότητας, λογοδοσίας, διαφάνειας. Οι εταιρείες δημοσίου συμφέροντος θα πρέπει να πρωτοστατούν σε θέματα βιωσιμότητας και να εφαρμόζουν τέτοιες πρακτικές. Πολλές φορές λειτουργούν σαν φυσικά μονοπώλια και δεν υπάρχει αυξημένος ανταγωνισμός, όπως υπηρεσίες κοινής ωφέλειας, μεταφορές κτλ. Θα πρέπει οι εταιρείες να δίνουν το καλό παράδειγμα.
Αθηνά Βουνάτσου, Διευθύντρια, Τομέας Φορολογίας, Επενδύσεων & Λειτουργίας Αγοράς, ΣΕΒ Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών
Η αστάθεια, η αβεβαιότητα πράσινη ψηφιακού μετάβαση ένα κοινό χαρακτηριστικό, συνεπάγεται προκλήσεις και ευκαιρίες. Η εκπαίδευση των δ.σ. είναι πολύ σημαντικό. Όσες προσπάθειες και να κάνουν οι επιχειρήσεις, η πολιτεία πρέπει να ενισχύει τη θεσμική εμπιστοσύνη. Με την ανάγκη να υπάρχει εποπτευσιμότητα των κανόνων. Όσο πιο αυστηρός είναι ο κανονισμός θα πρέπει να εποπτευθεί για να ενισχυθεί ο υγιής ανταγωνισμός.
Η σύγκριση του πλαισίου δεν είναι απολύτως δοκιμή, καθώς η Ελλάδα έχει και νόμο και κώδικα. Είναι σίγουρο ότι 47/06 ακολουθεί και τις καλές πρακτικές και τα διεθνή πρότυπα του ΟΟΣΑ. Ο νόμος για την επαρκή ποσόστωση στην εκπροσώπηση των φύλλων είναι σε καλό δρόμο, αλλά έχουμε ακόμη δρόμο. Σαν ΣΕΒ κάναμε έρευνα σε συνεργασία με άλλους φορείς τόσο στο διάστημα που προηγήθηκε του νόμου, αλλά και μετά την πάροδο της διετίας. Αποτυπώθηκε ότι σχεδόν το 100% των συμμετεχόντων εξέφρασε την άποψη ότι η εταιρική διακυβέρνηση μέσω του νέου νόμου συνέβαλε στην καλύτερη διοίκηση. Από την άλλη βέβαια, οι διοικήσεις εξέφρασαν κάποιες ενστάσεις.
Χριστίνα Γιοβάνη, Board Member, Banker & Public Development Specialist, C-Level Executive
Από την εμπειρία μου καταθέτω τις απόψεις μου για το θέμα. Μιλάμε για τους οργανισμούς δημοσίου συμφέροντος. Είναι σοβαρή η προσπάθεια με τον 47/06 με τον οποίο τέθηκαν κανόνες, η κουλτούρα και η δικαιοδοσία. Όταν μιλάμε για εταιρείες δημοσίου συμφέροντος, τα χρήματα δεν είναι δικά σου, σε αυτές τις εταιρείες είναι των φορολογουμένων πολιτών και των μετόχων. Το σύστημα εσωτερικού ελέγχου έρχεται να διασφαλίσει όλους και τα μέλη του δ.σ.. Ως επαγγελματίας η μεγαλύτερη αγωνία ήταν πως θα είμαι ενημερωμένη. Σαφώς το μέλλον και τα αποτελέσματα δεν μπορείς να τα ελέγχεις αλλά μπορείς να ελέγχεις τη διαδικασία για να προλάβεις λάθη. Το πρόβλημα είναι ο κίνδυνος της απραξίας και της αδράνειας.
Όταν λέμε σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης πρέπει όλοι να καταλαβαίνουν ποιοι είναι οι κανόνες και το δ.σ. να παίρνει τις σωστές αποφάσεις. Θα πρέπει να βοηθάει να επιλεχθεί ο καλύτερος δυνατός CEO. Ένα σωστό σύστημα συμβάλει στο fair play. Όταν λέμε επενδυτές σημαίνει συνεργάτες. Μιλώντας για το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης νιώθει πολύ πιο ασφαλής και όχι μόνο σήμερα και διαχρονικά όταν βλέπει ότι μια εταιρεία έχει ένα αξιόπιστο σύστημα διακυβέρνησης.
Χριστίνα Κολιάτση, Group Chief Legal Counsel, Υπερταμείο, Εθνικό Επενδυτικό Ταμείο
Το Υπερταμείο αποτελεί ένα πρότυπο υβριδικής εταιρικής διακυβέρνησης. Το monitoring framework είναι αναγκαίο. Το Υπερταμείο μεγαλώνει, αυξάνονται οι προκλήσεις, προστίθενται νέα funds. Αλλάζει ο κοσμος των δημοσιων επιχειρήσεων, τόσο το δ.σ. οφείλει να ακολουθεί τον νόμο για τις εισηγμένες, για να επικρατεί η αξιοκρατία και η εγγύηση για τους πολίτες. Έχουμε επικεντρωθεί στο πλαίσιο εσωτερικού ελέγχου για να εγκαθιδρυθεί η διαφάνεια. Η δημόσια πληροφόρηση είναι δημοκρατική λογοδοσία και εργαλείο για να επιτευχθεί η αλλαγή κουλτούρας. Υποχρέωσή μας είναι να κάνουμε τριμηνιαίες εκθέσεις για να ενημερώνονται οι μέτοχοι και το πως εφαρμόζονται οι κανόνες εταιρικής διακυβέρνησης. Σε έναν όμιλο με πάνω από 15 θυγατρικές πρέπει να υπάρχει σωστή εκπαίδευση.
Photo Credits
©Θεόδωρος Αναγνωστόπουλος/PHOTOPRESS Θ&Α Αναγνωστόπουλοι
