Ομιλία με θέμα «Η εταιρική διακυβέρνηση απαραίτητος πυλώνας για την αλλαγή της εταιρικής κουλτούρας και για την ενσωμάτωση των ESG κριτηρίων στην επιχειρηματική στρατηγική» απηύθυνε στο 3o Greek Corporate Governance Summit η κ. Αλεξάνδρα Πάλλη, Πρόεδρος Δ.Σ., CSR HELLAS | Πρόεδρος Δ.Σ., Αγροκτήματα Κιθαιρώνα Α.Ε. Αντιπεριφερειάρχης Επιχειρηματικότητας & Ευρωπαϊκού Προγραμματισμού, Περιφέρεια Αττικής.
Στην τοποθέτησή της, μεταξύ άλλων ανέφερε:
Οι διοργανωτές του σημερινού συνεδρίου, η ETHOS Media και ο κύριος Ουζούνης φέρουν στο τραπέζι τους θεσμικούς φορείς, τα εξειδικευμένα στελέχη της αγοράς και εκπροσώπους της επιχειρηματικότητας, ώστε όλοι μαζί να αναλογιστούμε την επαναφορά του Corporate Governance στο επίκεντρο της προσπάθειας μετάβασης προς ένα νέο μοντέλο βιώσιμης επιχειρηματικότητας.
Ως πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του CSR ΗELLAS σας ευχαριστούμε που συμμετέχουμε στην παρούσα διοργάνωση, την οποία με χαρά θέσαμε και υπό την αιγίδα μας. Βρισκόμαστε σήμερα σε ένα κομβικό σημείο. Η Ευρώπη περνάει από τη φάση της κανονιστικής ανάπτυξης στη φάση της εφαρμογής.
Η Οδηγία CSRD, τα πρότυπα ESRS, η CS3D, το πακέτο Omnibus, όλα μαζί συγκροτούν ένα νέο θεσμικό πλαίσιο, όπου η διακυβέρνηση δεν είναι απλά το πλαίσιο της συμμόρφωσης. Είναι η καρδιά της στρατηγικής μετάβασης. Είναι ο βασικός πυλώνας μέσα από τον οποίο κάθε επιχείρηση θεμελιώνει και αποδεικνύει τη δέσμευσή της στην υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, τη βιωσιμότητα, τη λογοδοσία.
Στον κόσμο των ESG κριτηρίων, το G δεν είναι το τελευταίο γράμμα, είναι το πρώτο βήμα. Διότι χωρίς υπεύθυνη διακυβέρνηση, καμία περιβαντολλογική ή κοινωνική δέσμευση δεν μπορεί να εφαρμοστεί με αξιοπιστία και συνέπεια, ούτε μπορεί να ενταχθεί στη στρατηγική και την κουλτούρα του οργανισμού.
Το Διοικητικό Συμβούλιο δεν πρέπει να είναι απλά ένα όργανο λήψεως αποφάσεων. Πρέπει να αναδεικνύεται ως θεματοφύλακας του οράματος, των αξιών, της κουλτούρας, της στρατηγικής, της συνέπειας και της διαφάνειας μιας επιχείρησης. Το 2025 είναι πλέον η εποχή όπου οι δεσμεύσεις μεταφράζονται σε δεδομένα. Οι δηλώσεις πρέπει να αποδεικνύονται με δεδομένα.
Εταιρείες που επενδύουν στη λογοδοσία, τη διαφορετικότητα των συμβουλίων, στη διαφάνεια στις αμοιβές, στη σύνδεση των ESG κριτηρίων με τις αμοιβές των στελεχών, κερδίζουν την εμπιστοσύνη και των εργαζομένων, και της κοινωνίας και των θεσμικών επενδυτών. Σε μια εποχή όπου η εμπιστοσύνη είναι το πιο σπάνιο και το πιο ακριβό κεφάλαιο, η εταιρική διακυβέρνηση γίνεται ένα σημαντικό στοιχείο διαμόρφωσης και διαφοροποίησης. Η Ευρωπαϊκή Ένωση δεν ζητάει μόνο compliance, δεν ζητάει μόνο συμμόρφωση, ζητάει ουσία, ζητά την ενσωμάτωση της διπλής ουσιαστικότητας στη στρατηγική, ζητά τη χαρτογράφηση των κινδύνων, των ευκαιριών, αλλά και την πρόβλεψη των επιπτώσεων.
Ζητά τη λήψη αποφάσεων με βάση metrics και όχι με βάση πολιτικών. Για να υλοποιηθούν όλα αυτά βεβαίως απαιτείται η ενεργή εμπλοκή των διοικητικών συμβουλίων και μάλιστα με στελέχη τα οποία διαθέτουν σημαντικά και συγκεκριμένα skills. Ποια είναι λοιπόν η επόμενη μέρα της διακυβέρνησης;
Η επάρκεια των συμβουλίων. Δ.Σ. με ESG δεξιότητες, με τεχνολογική κατανόηση, με διορατικότητα κινδύνου. Εσωτερική συνέπεια.
Οι εταιρικές αξίες πρέπει να ευθυγραμμίζονται με την πράξη, χωρίς χάσμα μεταξύ της βιώσιμης αφήγησης και της πραγματικής λειτουργίας. Εσωτερική και εξωτερική λογοδοσία. Η διαφάνεια δεν αφορά μόνο τους μετόχους.
Αφορά τους εργαζόμενους, τους προμηθευτές, την κοινωνία. Και οφείλει να στηρίζεται σε ισχυρούς μηχανισμούς εσωτερικού ελέγχου αλλά και ανεξάρτητων εξωτερικών διασφαλίσεων. Και όλα αυτά ξεκινούν από την ηγεσία.
Απ’ την ενδυνάμωση των διοικητικών συμβουλίων. Απ’ την εκπαίδευση. Απ’ την κατανόηση του ρόλου τους.
Όχι μόνο ως θεματοφύλακες της συμμόρφωσης. Αλλά ως επιταχυντές της καινοτομίας. Της ανταπόκρισης στις προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών.
©Θεόδωρος Αναγνωστόπουλος/PHOTOPRESS Θ&Α Αναγνωστόπουλοι
