Η Κωτσόβολος δεν θέλει πλέον να πουλά μόνο συσκευές σε επιχειρήσεις. Θέλει να αναλαμβάνει έργα. Αυτό είναι το μήνυμα των σημερινών ανακοινώσεων για τα K2B Signature Projects, ένα νέο πλαίσιο υλοποίησης σύνθετων τεχνολογικών έργων μέσα από το K2B Business empowerment by Kotsovolos, τον B2B βραχίονα της εταιρείας του ομίλου ΔΕΗ.
Τι είναι τα Signature Projects
Πρόκειται για έργα υψηλής πολυπλοκότητας σε τέσσερις κατηγορίες: Digital OOH και Moving Media, In-store Technologies, Indoor Athletic Events και Special Engineering. Στην πράξη: ψηφιακές οθόνες και δίκτυα προβολής, διαδραστικές οθόνες, kiosks, LED walls, ψηφιακές προσόψεις και ειδικά σχεδιασμένες εγκαταστάσεις.
Η εταιρεία τονίζει ότι η αλυσίδα υλοποίησης καλύπτει συμβουλευτική, σχεδιασμό, προμήθεια, εγκατάσταση και υποστήριξη, με ομάδα μηχανικών, project managers και τεχνικών εγκατάστασης.
Το portfolio που παραθέτει έχει ονόματα.
Στο retail: digital signage και LED walls για Foot Locker, Admiral, Zakcret Sports, Media Strom, Elite Strom, Μουστάκας και efood.
Στον αθλητισμό και την ψυχαγωγία: το LED Cube της AEK BC στη SUNEL Arena, εφαρμογές στα Village Cinemas, συνεργασία με την Belogiannis AV για ενοικίαση LED walls σε επαγγελματικές παραγωγές, και για την ATCOM immersive digital elevator και digital façade.
Το B2B ως δεύτερη μηχανή εσόδων
Η κίνηση δεν είναι απομονωμένη.
Τον Ιούνιο η Κωτσόβολος παρουσίασε το νέο portal b2b.kotsovolos.gr, με 135 σημεία πώλησης και 15 εξειδικευμένα K2B Spots, απευθυνόμενη σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις, ελεύθερους επαγγελματίες και εταιρικούς πελάτες, με λύσεις από τον εξοπλισμό γραφείου έως hospitality, retail, construction και digital signage.
Τα Signature Projects είναι το πάνω άκρο αυτής της πυραμίδας: εκεί όπου το self-service portal δεν αρκεί και χρειάζεται μελέτη.
Το 2025, πρώτη πλήρη χρήση υπό τη ΔΕΗ, οι πωλήσεις προς επιχειρήσεις υπερδιπλασιάστηκαν και οι online πωλήσεις αυξήθηκαν 22%, σε μια χρονιά που ο κύκλος εργασιών έφτασε σε ιστορικό υψηλό €753,6 εκατ. (+6%) ενώ η ελληνική αγορά καταναλωτικών ηλεκτρονικών υποχώρησε περίπου 3%
Το EBITDA ανήλθε σε €47 εκατ., με περιθώριο 6,2%, βελτιωμένο κατά 40 μονάδες βάσης. Σε μια αγορά που συρρικνώνεται, η ανάπτυξη ήρθε από εκεί που δεν υπήρχε πριν: επιχειρήσεις και internet.
Ο ρόλος της ΔΕΗ
Η Κωτσόβολος πέρασε στον όμιλο ΔΕΗ το 2024 και η μητρική βλέπει στο δίκτυο των καταστημάτων κανάλι για ενέργεια, ίνες και υπηρεσίες.
Οι συνέργειες με τον όμιλο απέφεραν το 2025 νέα έσοδα €3,3 εκατ., ενώ οι επενδύσεις €15,8 εκατ. σε καταστήματα, υποδομές, λογισμικό και logistics χρηματοδοτήθηκαν εξ ολοκλήρου από ίδιους πόρους.
Ο τραπεζικός δανεισμός μηδενίστηκε μέσα στο 2025 και τα ίδια κεφάλαια ενισχύθηκαν στα €111,1 εκατ.
Με αυτόν τον ισολογισμό, το B2B project business, που απαιτεί κεφάλαιο κίνησης και τεχνικό προσωπικό είναι αυτοχρηματοδοτούμενο χωρίς να επιβαρύνει τη μητρική.
