Καίριες παρεμβάσεις για όλα τα σημαντικά θέματα εταιρικής διακυβέρνησης έκανε η κ. κα Αναστασία (Νατάσα) Στάμου, Αντιπρόεδρος Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς και Πρόεδρος του Συνεγγυητικού Κεφαλαίου Εξασφάλισης Επενδυτικών Υπηρεσιών, στο 3rd Greek Corporate Governance Summit της ethosEVENTS, το οποίο διεξήχθη σε μια κατάμεστη αίθουσα, στο ξενοδοχείο NJV Athens Plaza, και με εκατοντάδες ψηφιακές συμμετοχές μέσα από το LiveOn Expo Complex.
Η κα Στάμου αναφέρθηκε σε φλέγοντα ζητήματα που σχετίζονται με την εταιρική διακυβέρνηση, ενώ από τη θεσμική της θέση, τοποθετήθηκε σε θέματα που αφορούν τις εξελίξεις στην εποπτεία και την Κεφαλαιαγορά.
Εξαιρετικά ενδιαφέρουσα ήταν η τοποθέτησή της στο πάνελ για την “Εταιρική και Οικογενειακή Διακυβέρνηση στις οικογενειακές επιχειρήσεις“.
Απαντώντας σε ερώτηση για τη σύνδεση της εταιρικής διακυβέρνησης με το χρηματιστήριο, ανέφερε ότι κεφαλαιαγορά αποτελεί σημαντικό πυλώνα χρηματοδότησης των επιχειρήσεων στον πυρήνα της οποίας βρίσκεται η εταιρική διακυβέρνηση.
“Πρόκειται για ένα απόλυτα ρυθμιζόμενο και απαιτητικό περιβάλλον στο οποίο ο ρόλος της εταιρικής διακυβέρνησης είναι κομβικός. Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι οι εισηγμένες εταιρίες είναι δημόσιες με την έννοια ότι έχουν λάβει κεφάλαια από το κοινό και έχουν ευρεία μετοχική βάση, ώστε η διαχείριση των υποθέσεών τους με αρχές και κανόνες καλής διακυβέρνησης αποκτά ακόμα μεγαλύτερη σημασία καθώς δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την προστασία των συμφερόντων της και την επαύξηση του κεφαλαίου της, με τη δημιουργία υπεραξίας”.
Τόνισε επίσης τη σημασία του διαχωρισμού ιδιοκτησίας και διοίκησης και τον κομβικό ρόλο που διαδραματίζει το Διοικητικό Συμβούλιο στην προστασία των συμφερόντων των μετόχων και των ενδιαφερομένων μερών.
Ως προς τον ρόλο της Τεχνητής Νοημοσύνης στην εποπτεία, η κα Στάμου τόνισε την αναγκαιότητα χρήσης ψηφιακών εργαλείων, τα οποία θα μειώσουν τον χρόνο ανταπόκρισης και θα βελτιώσουν τις εποπτικές λειτουργίες της ΕΚ.
Πρόκληση, κατά την ίδια, αποτελεί η έλλειψη πόρων και εξειδίκευσης.
“Ως επόπτες δεν μπορούμε να μην ενσωματώσουμε στην εποπτεία μας την Τεχνητή Νοημοσύνη. Για αυτό βρισκόμαστε σε μια διαδικασία ανεύρεσης λύσεων ΑΙ στο πλαίσιο του ψηφιακού μας μετασχηματισμού για τη βελτίωση της λειτουργίας μας και την επίτευξη των εποπτικών μας στόχων. Η ΑΙ αποτελεί, προφανώς, πρόκληση για τις εποπτευόμενες οντότητες, ως ειδικός κίνδυνος που απαιτεί ειδική πρόβλεψη, διαχείριση και αντιμετώπιση. Είναι συνεπώς απαραίτητο κάθε οντότητα να ενσωματώνει στις διαδικασίες της είτε στο επίπεδο του διοικητικού συμβουλίου (με συμμετοχή μέλους με τη σχετική εξειδίκευση) ή με την σύσταση ειδικής επιτροπής, ή μιας μονάδας εντός της επιχείρησης, ανάλογα με το μοντέλο που θα επιλέξει, ώστε να μπορεί να αντιλαμβάνεται τι σημαίνει καινοτόμος τεχνολογία, να αντιλαμβάνεται τον αντίστοιχο κίνδυνο και να τον αντιμετωπίζει. Παράλληλα, βέβαια, η Τεχνητή Νοημοσύνη αποτελεί και εργαλείο για την αποτελεσματικότερη συμμόρφωση, λειτουργία και ανάπτυξη των επιχειρήσεων” ανέφερε.
Επεσήμανε τέλος τη σημασία της διαδοχής ως βασικό ζήτημα ανθεκτικότητας και βιωσιμότητας. Οι μηχανισμοί της εταιρικής διακυβέρνησης μπορούν να διασφαλίσουν ότι το πρόσωπο που καλείται αναλάβει ηγετικό ρόλο είναι κατάλληλο, ανεξαρτήτως συγγένειας, μέσω της πρόβλεψης και εφαρμογής πολιτικών και διαδικασιών για την ανεύρεση προσώπων εκτός επιχείρησης ή για την εξέλιξη των ίδιων των στελεχών της.
Ιδιαίτερα ενδιαφέρον ήταν το Panel Ι με τίτλο: «Εισηγμένες Εταιρείες: Η προσαρμογή στο κανονιστικό πλαίσιο και τα νέα δεδομένα» του 3oυ Greek Corporate Governance Summit που διοργανώνει η ethosEVENTS με την υποστήριξη της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και τoυ NED Club.
Στην τοποθέτησή της η κα Στάμου αναγνώρισε τον νόμο 4706/2020 ως ορόσημο για την ιστορία της εταιρικής διακυβέρνησης στην Ελλάδα, καθιστώντας τη μία από τις δύο χώρες διεθνώς με πλήρη θεσμική κάλυψη της εταιρικής διακυβέρνησης με ειδική νομοθεσία. Το νέο πλαίσιο έδωσε έμφαση στην ενίσχυση του ρόλου του Διοικητικού Συμβουλίου και στην εδραίωση συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης και εσωτερικού ελέγχου, σε πλήρη ευθυγράμμιση με τις απαιτήσεις του σύγχρονου επιχειρηματικού περιβάλλοντος και τις διεθνείς αρχές και πρακτικές.
Η κα. Στάμου ανέφερε επίσης: “Στην Ελλάδα είχαμε ένα καθεστώς υβριδικό, με τις ελάχιστες υποχρεώσεις εταιρικής διακυβέρνησης να προβλέπονται σε νόμο και παράλληλα ένα πλαίσιο αυτορρύθμισης μέσω κωδίκων εταιρικής διακυβέρνησης. Ο νόμος για την εταιρική διακυβέρνηση δημιούργησε ένα περιβάλλον πειθαρχίας και συστηματικοποίησε τη λειτουργία των εισηγμένων εταιρειών προετοιμάζοντάς τες να ανταποκριθούν σε ένα απαιτητικό και πολύπλοκο κανονιστικό περιβάλλον. Φανταστείτε τις αυξημένες δυσκολίες που θα αντιμετώπιζαν οι εισηγμένες σήμερα, αν δεν να υπήρχαν οι υποχρεώσεις περί ύπαρξης συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης και εσωτερικού ελέγχου, σύνθεσης και ρόλου του διοικητικού συμβουλίου και των επιτροπών του, σε ένα περιβάλλον με συνεχείς κρίσεις, με μεταβλητότητα, με πολλές και πολύ σοβαρές ρυθμιστικές απαιτήσεις. Φανταστείτε να μην υπήρχε καμία λειτουργική προετοιμασία για τη σύνταξη των εκθέσεων βιωσιμότητας που αναφέρθηκαν προηγουμένως. Πέραν της κουλτούρας εταιρικής διακυβέρνησης η οποία εμπεδώνεται με την ουσιαστική εφαρμογή του νόμου, έχει δημιουργηθεί ένα συγκεκριμένο πλαίσιο το οποίο μπορούμε να εποπτεύσουμε πιο αποτελεσματικά και με μεγαλύτερη ασφάλεια δικαίου.
Σε ερώτηση για τους τομείς στους οποίους έχει επέλθει βελτίωση μετά το νόμο, η κα Στάμου ανέφερε το σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης και το σύστημα εσωτερικού ελέγχου, ως έννοιες και λειτουργίες που ορίστηκαν και οριοθετήθηκαν για πρώτη φορά νομοθετικά.
Τέλος, όπως ανέφερε, το ζήτημα της βιωσιμότητας θα παραμείνει επίκαιρο αλλά υπό ένα νέο πρίσμα, ιδίως με επαναξιολόγηση του εύρους και του περιεχομένου των υποχρεώσεων.
Μετά και την ολοκλήρωση του τελευταίου πάνελ IV με τίτλο: «Χρηματοδότηση χωρίς αποκλεισμούς: ο ρόλος της εταιρικής διακυβέρνησης», κατατέθηκαν τα συμπεράσματα του κομβικού συνεδρίου που διεξήχθη με απόλυτη επιτυχία.
Στο πλαίσιο των συμπερασμάτων, η κα Στάμου επανέλαβε τα χαρακτηριστικά που κατά τη διάρκεια του συνεδρίου συνδέθηκαν με την εταιρική διακυβέρνηση, όπως πολιτισμός, εμπιστοσύνη, ανθεκτικότητα, κουλτούρα και εργαλείο ανάπτυξης, προσθέτοντας σε αυτά την ηθική, κατά την Αριστοτελική έννοια, η ένταξη της οποίας στην εταιρική διακυβέρνηση μέσω συστήματος αρχών όπως η διαφάνεια, η αξιοκρατία και η λογοδοσία, συνδέεται με τη δημιουργία ενός «ενάρετου κύκλου» εταιρικής λειτουργίας για την προσέλκυση φθηνότερης χρηματοδότησης και την ανάπτυξη της οικονομίας και της κοινωνίας.
Κλείνοντας, τόνισε τις υψηλού επιπέδου υπηρεσίες του αρμόδιου Τμήματος της Δ/νσης Εισηγμένων της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και γενικά τον καθοριστικό ρόλο της Επιτροπής στην προώθηση της εταιρικής διακυβέρνησης μέσω της αποτελεσματικής προληπτικής εποπτείας και της συνεχούς διαβούλευσης και εκπαίδευσης. Πρακτικές, που την έχουν καταστήσει έναν σύγχρονο επόπτη ο οποίος μπορεί να αντιλαμβάνεται τις ανάγκες της αγοράς και να ανταποκρίνεται σε αυτές, με γνώμονα το δημόσιο συμφέρον και την προστασία των συμφερόντων της αγοράς και των επενδυτών.
©Θεόδωρος Αναγνωστόπουλος/PHOTOPRESS Θ&Α Αναγνωστόπουλοι
