Ευστάθιος Λιακόπουλος, Founder – CEO της BSS
Ζούμε και πάλι σε ιδιαίτερες στιγμές.
Η παγκόσμια οικονομία είναι σε μια ακόμη δύσκολη καμπή. Είτε θα υπάρξει και πάλι μια μεταβολή ταχεία προκειμένου να αντιμετωπιστεί το σύνθετο περιβάλλον κάποια στιγμή στο αμέσως «επόμενο μέλλον» – 1-3 έτη, είτε θα γίνει τώρα το τελικό ξεκαθάρισμα…
Δε μπορεί να σφυρίζουμε αδιάφορα σε όσα συμβαίνουν. Η φύση μας ωθεί επικίνδυνα στην αίσθηση της ανεμελιάς. Στην επανάπαυση.. Είναι σίγουρα πιο βατό και όμορφο να ομφαλοσκοπούμε και να στρουθοκαμηλίζουμε, αναπαράγοντας την αίσθηση ότι όλα θα πάνε καλά..
Αλλά θα πάνε; Χμ… Μακάρι.
Και αν δεν πάνε;
Ζούμε έναν πόλεμο που ήδη εξελίσσεται σε δυο μέτωπα. Ουκρανία και Μέση Ανατολή. Είναι άραγε διαφορετικοί πόλεμοι;
Μήπως το σύστημα, δεν αντέχει άλλο τον ίδιο του τον εαυτό; Μήπως η αντιπαράθεση είναι ανάμεσα στο κυρίαρχο Αγγλοσαξονικό σύστημα και στο ανερχόμενο «άλλο» που επιδιώκει μερίδιο στην πίτα όλο και πιο σπασμωδικά;
Είναι όσα άραγε συμβαίνουν τυχαία, ή είναι οι καταιγίδες πλέον μιας γιγαντιαίας διαμάχης;
Από την μια πλευρά οι έχοντες τον έλεγχο των κεφαλαίων και από την άλλη όσους αναζητούν μια θέση στο κεφάλαιο;
What If;
Μήπως όσα άραγε βλέπουμε να εκτυλίσσονται μπροστά στα μάτια μας έχουν ένα απίθανο βάθος;
ΝΑΤΟ – Ρωσία; Ή μήπως Αγγλοσαξονικός άξονας απέναντι σε όσους αναζητούν το δικό τους οξυγόνο;
Χαμάς έναντι Ισραήλ; Ή μήπως Αγγλοσάξονες έναντι των λοιπών;
Χαμάς ή μήπως ΙΡΑΝ – ΡΩΣΙΑ – ΚΙΝΑ κ.λπ; έναντι Ισραήλ ή μήπως ΗΠΑ – Μεγάλη Βρετανία- Ευρώπη – Ταιβάν κ.λπ; Χμ.
Είμαστε σίγουρα μικροί για να παίξουμε σε τέτοια στρατηγική, ο κάθε ένας με την επιχείρηση του, αλλά έχουμε μεγάλη ευθύνη.
Την ευθύνη ο κάθε ένας μας, έναντι της οικογένειας του, έναντι της οικογένειας της εταιρείας του, αλλά και έναντι της ευρύτερης επαγγελματικής του οικογένειας(πελάτες – προμηθευτές – αγορά), ακόμη και έναντι της χώρας.
Τα σημάδια υπαρκτά και δυνατά. Ο ρόλος μας να τα ακούσουμε και να προσαρμοστούμε σε κάθε σενάριο.
Κεντρικός πυλώνας και όχημα μάχης σε τέτοιες συνθήκες η ρευστότητα. Έχουμε ανάγκη από ανοικτό βλέμμα.
Οφείλουμε να οχυρωθούμε πίσω από ασφαλείς τακτικές όπως:
- Οργάνωση
- Ρευστότητα
- Αξιολόγηση του μακροοικονομικού περιβάλλοντος
- Διεκδίκηση κάθε εργαλείου όσο είναι ακόμη διαθέσιμα
- Συναντίληψη
- Risk management
Είναι απαραίτητο να αυξήσουμε την εγρήγορση μας, να αυξήσουμε την ρευστότητα μας, να αυξήσουμε την οργάνωση μας και να προετοιμάσουμε σενάρια διαχείρισης.
Αλήθεια η δική σας επιχείρηση τι από τα αναγραφόμενα έχει κάνει;
Η BSS με 25 έτη εμπειρία, απίθανη ευελιξία και αποδεδειγμένη εμπειρία φιλοδοξεί να αποτελέσει φάρο αναζήτησης λύσεων σε κάθε συνθήκη.
Μαζί μπορούμε!
