Η Piraeus διευρύνει το μετοχολόγιο της και έχει βασικό επενδυτή τον John Paulson. H Εurobank είναι στενά συνδεδεμένη με τον Prem Watsa και τη Fairfax. Η Αlpha Bank έχει πλέον ισχυρό μέτοχο την UniCredit με περίπου 20%.
Όλα τα βλέμματα σήμερα είναι στραμμένα στην Εθνική Τράπεζα η οποία διαθέτει ισχυρό ταμείο και επιπλέον έναν μεγάλο μέτοχο που είναι πρόθυμος για μεγάλα deal: To Ελληνικό Δημόσιο.
Οι πληροφορίες της αγοράς, μιλούν για την επόμενη κίνηση της Εθνικής προς την εξαγορά ενός μεγάλου ασφαλιστικού ομίλου με τρόπο που να φέρνει κι έναν ισχυρό μέτοχο στο μετοχολόγιο της.
Στη σημερινή Γενική Συνέλευση των μετόχων, ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΤΕ Παύλος Μυλωνάς, δεν έκρυψε την πρόθεση της διοίκησης ότι διερευνά “ευκαιρίες που έχουν εμπορική και χρηματοοικονομική λογική” για να υποστηρίξουν την μη οργανική ανάπτυξη της Εθνικής παράλληλα με τις επενδύσεις 200 εκατ. ευρώ ετησίως στον ψηφιακό μετασχηματισμό της.
Επιπλέον, ο Π. Μυλωνάς αποκάλυψε και το ενδιαφέρον της Τράπεζας για την ανάκτηση παλαιών “κόκκινων δανείων” τα οποία ρυθμίστηκαν και τώρα εξυπηρετούνται.
Η Εθνική Τράπεζα με την ισχυρή κεφαλαιακή βάση, θα διαθέσει στους μετόχους της, το 60% από τα κέρδη του 2025.
Η διοίκηση της Εθνικής αποδίδει μεγάλη σημασία στον ψηφιακό μετασχηματισμό του Ομίλου ώστε να προπορευθεί του ανταγωνισμού, ακόμη και του ευρωπαϊκού, μέσα σε λιγότερο από ένα χρόνο.
Η Εθνική, επενδύει 200 εκατ. ευρώ ετησίως την τελευταία πενταετία προς το σκοπό αυτό, για να εξυπηρετήσει τους πελάτες τους και να διευκολύνει τους εργαζομένους της, έχοντας υπόψη ότι οι πελάτες έχουν εναλλακτικές λύσεις και η Εθνική θέλει να είναι η τράπεζα πρώτης επιλογής.
Η στρατηγική της Εθνικής στηρίζεται σε τρεις άξονες:
- Αύξηση της ανταμοιβής των μετόχων της, σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Οι άλλοι δύο άξονες υπηρετούν αυτόν τον σκοπό.
- Οργανική ανάπτυξη και η πιστωτική επέκταση στην Ελλάδα, αξιοποιώντας την δυναμική της ελληνικής οικονομίας, με την επανένταξη στο τραπεζικό σύστημα των δανείων που μεταφέρθηκαν σε εταιρείες διαχείρισης και πλέον εξυπηρετούνται κανονικά.
- Μη οργανική ανάπτυξη, δηλαδή τις εξαγορές.
Εδώ ο κ. Μυλωνάς επανέλαβε, ότι η τράπεζα έχει πειθαρχία και υπομονή και στοχεύει στη βέλτιστη αξιοποίηση των κεφαλαίων της. Αναζητούνται ευκαιρίες “με εμπορική και χρηματοοικονομική λογική” από άποψη μεγέθους, απόδοσης ίδιων κεφαλαίων ή συνεργειών.
Έκανε μάλιστα αναφορά στη συνεργασία με την Qualco για την πλατφόρμα Uniko για οικιστικά ακινήτα που έρχεται να καλύψει πραγματικές ανάγκες. Όμως, είπε, ευκαιρίες με όλα τα παραπάνω χαρακτηριστικά είναι περιορισμένες.
- “Είμαστε πολύ επιλεκτικοί και πειθαρχημένοι καθώς θέλουμε να αξιοποιήσουμε τα κεφάλαιά μας, με έναν τρόπο που να προσθέτει τη μεγαλύτερη αξία για τους μετόχους μας”.
Πρόκληση, για την πελατειακή βάση της τράπεζας είναι τώρα και οι πολλές ψηφιακές επιλογές. Για να αντιμετωπίσει αυτή την πρόκληση η Εθνική, πρέπει να εξελιχθεί τεχνολογικά παραμένοντας ανθρώπινη.
Σε αυτό το πεδίο ο κ. Μυλωνάς ανέφερε την υλοποίηση τεχνολογιών Τεχνητής Νοημοσύνης που η Εθνική θα φέρει μέχρι το τηλεφωνικό της κέντρο, με τη χρήση chatbox.
