Το 2ο Greek Water Summit διοργανώθηκε στις 19 Μαρτίου 2026 στο ξενοδοχείο Divani Caravel από την ethosEVENTS, σε συνεργασία με το portal banks.com.gr και το περιοδικό ΧΡΗΜΑ, με τη φιλοδοξία να μεταφέρει τη συζήτηση από τη διαχείριση της κρίσης στον στρατηγικό σχεδιασμό.
Στην ομιλία του, ο Γεώργιος Eυστρατιάδης, Διευθύνων Σύμβουλος της IDATOR ΑΕ, ξεκίνησε παρουσιάζοντας την εταιρεία του, που δραστηριοποιείται 57 χρόνια στην αγορά ως οικογενειακή επιχείρηση, στο κομμάτι των αντλιών και πρόσφατα σε εκείνο των υδρομέτρων και του εξοπλισμού πολιτικής προστασίας.
Εξέφρασε επιφύλαξη για την καταλληλότητα του όρου «αγορά του νερού», συνδέοντάς τον με την αποσύνδεση των ανθρώπων που ασχολούνται με το νερό και τα λύματα από τη σημασία των όσων σχεδιάζουν και εκτελούν, παρομοιάζοντάς τους μάλιστα με χειριστές πολεμικών drones. Ανατρέχοντας στο παρελθόν, περιέγραψε τη στιγμή που ο ίδιος συνειδητοποίησε ότι η δουλειά του είναι σημαντική, βλέποντας έναν κτηνοτρόφο να κλαίει από χαρά επειδή τα ζώα του είχαν πρόσβαση σε νερό, και κάλεσε τους συναδέλφους του να δουν με τα μάτια τους τέτοιες στιγμές, και όχι απλώς στην τηλεόραση, για να κατανοήσουν το λειτούργημα που επιτελούν.
Ακολούθως ο κ. Ευστρατιάδης σχολίασε την είσοδο νέων και ξένων παικτών στην ελληνική αγορά, οι οποίοι συχνά ενδιαφέρονται για βραχυπρόθεσμα κέρδη και αποτελέσματα. Κύριο κριτήριο επιλογής συνεργατών, είπε, δεν πρέπει να είναι μόνο οι τεχνικές γνώσεις, αλλά κυρίως η ενσυναίσθηση και η κατανόηση του αντίκτυπου των αποφάσεων στις τοπικές κοινωνίες και στα νοικοκυριά. Επισήμανε, ακόμη, την έλλειψη χρηματοδότησης για καινοτόμες startups στον κλάδο του νερού, οι οποίες θα αναζητούσαν μακροπρόθεσμες και καινοτόμες λύσεις – η IDATOR, πρόσθεσε, έχοντας την καινοτομία στο αίμα της, είναι ανοιχτή σε τέτοιες προτάσεις.
Αφού κάλεσε για άλλη μια φορά τους συναδέλφους του να αναζητήσουν προσωπικές εμπειρίες για να αντιληφθούν τον αντίκτυπό τους π.χ. στην προστασία από τις πλημμύρες ή στην ορθή διαχείριση των λυμάτων, ο κ. Ευστρατιάδης αναφέρθηκε στα καινοτομικά προϊόντα, όπου η εταιρεία του πρωτοπορεί.
Κλείνοντας, είπε ότι μεταξύ των τριών συνηθισμένων αντιδράσεων στις μεγάλες αλλαγές –«δεν γίνεται», «ας το δοκιμάσουμε» και «το έλεγα εγώ»– ο ίδιος προκρίνει τη δεύτερη, με την προοπτική να μεταδοθεί στις επόμενες γενιές και να τους φυτεύσει τον «σπόρο της ανησυχίας» για τον άνθρωπο και τη σημαντικότητα του νερού στην καθημερινότητα.`
