Η ethosEVENTS, με την υποστήριξη της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και του NED Club, διοργάνωσε το 3rd Greek Corporate Governance Summit. Η συμμετοχή στο συνέδριο είναι δυνατή είτε με φυσική παρουσία, στο ξενοδοχείο NJV Athens Plaza, είτε online, μέσα από το LiveOn Expo Complex, το καινοτόμο 3D εκθεσιακό και συνεδριακό κέντρο της LiveOn.
Σημαντικά θέματα αναδείχθηκαν κατά τη διάρκεια του Panel IV με τίτλο: «Χρηματοδότηση χωρίς αποκλεισμούς: ο ρόλος της εταιρικής διακυβέρνησης»
Συντονίστρια ήταν η Σοφία Εμμανουήλ, Δημοσιογράφος.
Αναστάσιος Βιρβιλιός
Μέλος ΔΣ Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, Partner Machas & Partners Law Firm, MSc in Banking & Finance Law
Εν τέλει, αυτές οι διαδικασίες εταιρικής διακυβέρνησης ενισχύουν τη χρηματοδότηση, είναι εργαλεία και εφαρμόζονται από τις εισηγμένες. Αυτό ήρθε να υποστηρίξει και ο νόμος 4706 του 20 που προέβλεψε αυτές τις νέες ειδικές διαδικασίες της εταιρικής διακυβέρνησης προβάλλοντας τη διαφάνεια. Είχε το σκοπό καταρχάς την προσαρμογή των εταιριών στις νέες απαιτήσεις των αγορών κεφαλαίων, αλλά ταυτόχρονα θέλαμε να διατηρήσουμε και την αυτονομία και την αποφασιστική αρμοδιότητα στις εταιρείες αυτές.
Αυτές οι διαδικασίες εταιρικής διακυβέρνησης ενισχύουν τη χρηματοδότηση, τη βελτιώνουν. Και πράγματι, οι εταιρείες προσπαθούν και εφαρμόζουν αυτές τις νέες διαδικασίες. Τώρα, με τον 47/06 έχουν προβληθεί συγκεκριμένες διαδικασίες.
Θέλω να τονίσω τρία μόνο ζητήματα. Πολύ γρήγορα, το πρώτο είναι οι δηλώσεις εταιρικής διακυβέρνησης με πολύ λεπτομερή και εμπεριστατωμένη πληροφόρηση όσον αφορά τους μετόχους, τη λειτουργία των εταιρειών, την τήρηση αυτών των διαδικασιών.
Έχουμε τις υποχρεώσεις που πρέπει να αναρτούμε στην ιστοσελίδα της εταιρείας, 20 ημέρες πριν της γενικής συνέλευσης, τις προτάσεις των υποψηφίων. Γιατί αυτό το πλέγμα ενισχύει τη διαφάνεια.
Τι σημαίνει εδώ πέρα η διαφάνεια, η διαφάνεια θεμελιώνει και ενισχύει την εμπιστοσύνη. Η εμπιστοσύνη των αγορών οδηγεί σε βελτίωση των όρων της χρηματοδότησης. Δηλαδή, είναι μία συνεπαγωγή που ουσιαστικά οδηγεί στη χρηματοδότηση, στη βελτίωση της χρηματοδότησης και αυτός είναι και ο ρόλος, άλλωστε, και των οργανωμένων αγορών.
Δηλαδή, είμαστε σε έναν κλειστό περιβάλλον που εντέλει η αυξημένη διαφάνεια, η λογοδοσία προς τους μετόχους, οδηγεί σε περαιτέρω εμπιστοσύνη και χρηματοδότηση.
Μαργαρίτα Βιτάλη
Founder, Different & Different
Η Μαργαρίτα Βιτάλη Σαραντοπούλου ίδρυσε την Different & Different για να συνδυάσει τις δύο μεγάλες αγάπες της, την τέχνη και το φαγητό. Με το βλέμμα της ζωγράφου, επιλέγει να “βλέπει” το φαγητό ως αισθητικό αντικείμενο.
“To 2010 με τον σεφ Χριστόφορο Πέσκια δημιουργήσαμε μία εταιρεία το Peabox Cookery. Ήταν μια σχολή μαγειρικής για μη επαγγελματίες είχε τεράστια επιτυχία, διήρκησε 10 χρόνια. Το 2013 αποφασίσαμε και μετά από πίεση πιο πολύ του κόσμου γύρω που ερχόταν στη σχολή μαγειρικής να δημιουργήσουμε ένα διαφορετικό κέντρινγκ γιατί μας έλεγαν συνέχεια ότι τρώμε τα ίδια. Άρα από το The Same & The Same δημιουργήσαμε το Different & Different. Ψάχνοντας προέκυψε η ανάγκη για χρηματοδοτικά εργαλεία. Οπότε εκείνη την εποχή δηλώσαμε συμμετοχή στο πρώτο βραβείο Ελληνικής Επιχειρηματικότητας του Γκρουπ Λίμπρα. Εκείνοι μας αγκάλιασαν, μας έδωσαν ένα από τα τρία βραβεία. Εμείς ήμασταν μια start-up το 2013 μέσω κρίσης και μνημονίων, που δεν φανταζόμασταν τι θα ακολουθήσει. Δηλαδή μετά πέσαμε στα capital controls, σκεφτείτε ότι ακυρώθηκαν όλες τα events, ακυρώθηκαν όλες οι δουλειές μας.
Και εκεί που πήγαμε να ξανά μεγαλώσουμε και το 2018 είχα την τιμή να πάρω το δεύτερο βραβείο γυναικείας καινοτομίας από το ΕΒΑ. Μετά ήρθε η πανδημία. Και στην πανδημία έπεσε σιωπή.
Δεν υπήρχε τίποτα, δεν μπορούσαμε να κάνουμε τίποτα. Υπήρχε ένα μεγάλο σοκ, ο φόβος, γιατί η επιτυχία και η αποτυχία φλέρταραν διαρκώς. Εκεί λοιπόν ξαναδημιουργήσαμε.Φτάσαμε το 2025 τα 70 άτομα προσωπικό. Προσαρμοστήκαμε και αναπτύξαμε τις αξίες μας, μέσω mentoring, και γίναμε ανταγωνιστικοί”.
Για τη διαφορετική και καινοτομική της προσέγγιση – catering as a bespoke service – η Μαργαρίτα κερδίζει το Hellenic Entrepreneurship Award το 2013 ενώ το 2018 αποσπά τιμητική διάκριση γυναικείας επιχειρηματικότητας λαμβάνοντας το “The Innovation Award”.
Ξεκινήσαμε την σίτιση του καναλιού SKAI και άμεσα θα πρέπει να αλλάξουμε εξοπλισμό και να βρούμε νέα χρηματοδοτικά εργαλεία. Ο κοινός παρανομαστής όλων είναι οι διαδικασίες και θα πρέπει να μπούμε σε ένα πλαίσιο για να αυξήσουμε την αξία της εταιρείας.
Σπυρίδων Κυρίτσης
Πρόεδρος Συνδέσμου Μελών Χρηματιστηρίων Αθηνών (ΣΜΕΧΑ)
Η εταιρική διακυβέρνηση είναι χρήσιμη και βασικό εργαλείο, αλλά η πράξη από τη θεωρία απέχει και δημιουργεί “πόνο” στην κάθε εταιρεία. Ένα χαρακτηριστικό στοιχείο είναι αν κάποιος δει μια δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης θα διαπιστώσει ότι είναι ένα παλιό, ογκώδες, ενημερωτικό δελτίο. Για να φτιαχτούν αυτές οι σελίδες χρειάζεται μεγάλος φόρτος δουλειάς με διαγράμματα κτλ. Θα πρέπει να δούμε το πλαίσιο της εταιρικής διακυβέρνησης και την έκτασή της. Προφανώς για τους επενδυτές έχει αξία. Αν είσαι θεσμικός επενδυτής είναι σημαντικό το πλαίσιο και ακόμη περισσότερο αν είσαι ξένος επενδυτής. Όλο το πλαίσιο αποτελεί μια δικλείδα ασφαλείας. Η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς είναι υποστηρικτική σε όλη την λειτουργία της αγοράς. Το πλαίσιο χρειάζεται υποστήριξη. Στο Χ.Α. έχουμε 150 εισηγμένες, θα πρέπει να δούμε την πλειοψηφία τους όσον αφορά τους κανόνες εταιρικής διακυβέρνησης.
Σοφία Παπαδημητρίου, (Dr. jur. München), Δικηγόρος Αθηνών παρ’ Αρείω Πάγω, Εξωτερική Συνεργάτις – Ερευνήτρια στο Πανεπιστήμιο Αιγαίου
