Η ethosEVENTS, με την υποστήριξη της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και του NED Club, διοργάνωσε το 3rd Greek Corporate Governance Summit. Η συμμετοχή στο συνέδριο είναι δυνατή είτε με φυσική παρουσία, στο ξενοδοχείο NJV Athens Plaza, είτε online, μέσα από το LiveOn Expo Complex, το καινοτόμο 3D εκθεσιακό και συνεδριακό κέντρο της LiveOn.

Σημαντικά θέματα αναδείχθηκαν κατά τη διάρκεια του Panel IV με τίτλο: «Χρηματοδότηση χωρίς αποκλεισμούς: ο ρόλος της εταιρικής διακυβέρνησης»

Συντονίστρια ήταν η Σοφία Εμμανουήλ, Δημοσιογράφος.

Αναστάσιος Βιρβιλιός

Μέλος ΔΣ Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, Partner Machas & Partners Law Firm, MSc in Banking & Finance Law

Εν τέλει, αυτές οι διαδικασίες εταιρικής διακυβέρνησης ενισχύουν τη χρηματοδότηση, είναι εργαλεία και εφαρμόζονται από τις εισηγμένες. Αυτό ήρθε να υποστηρίξει και ο νόμος 4706 του 20 που προέβλεψε αυτές τις νέες ειδικές διαδικασίες της εταιρικής διακυβέρνησης προβάλλοντας τη διαφάνεια. Είχε το σκοπό καταρχάς την προσαρμογή των εταιριών στις νέες απαιτήσεις των αγορών κεφαλαίων, αλλά ταυτόχρονα θέλαμε να διατηρήσουμε και την αυτονομία και την αποφασιστική αρμοδιότητα στις εταιρείες αυτές.

Αυτές οι διαδικασίες εταιρικής διακυβέρνησης ενισχύουν τη χρηματοδότηση, τη βελτιώνουν. Και πράγματι, οι εταιρείες προσπαθούν και εφαρμόζουν αυτές τις νέες διαδικασίες. Τώρα, με τον 47/06 έχουν προβληθεί συγκεκριμένες διαδικασίες.

Θέλω να τονίσω τρία μόνο ζητήματα. Πολύ γρήγορα, το πρώτο είναι οι δηλώσεις εταιρικής διακυβέρνησης με πολύ λεπτομερή και εμπεριστατωμένη πληροφόρηση όσον αφορά τους μετόχους, τη λειτουργία των εταιρειών, την τήρηση αυτών των διαδικασιών.

Έχουμε τις υποχρεώσεις που πρέπει να αναρτούμε στην ιστοσελίδα της εταιρείας, 20 ημέρες πριν της γενικής συνέλευσης, τις προτάσεις των υποψηφίων. Γιατί αυτό το πλέγμα ενισχύει τη διαφάνεια.

Τι σημαίνει εδώ πέρα η διαφάνεια, η διαφάνεια θεμελιώνει και ενισχύει την εμπιστοσύνη. Η εμπιστοσύνη των αγορών οδηγεί σε βελτίωση των όρων της χρηματοδότησης. Δηλαδή, είναι μία συνεπαγωγή που ουσιαστικά οδηγεί στη χρηματοδότηση, στη βελτίωση της χρηματοδότησης και αυτός είναι και ο ρόλος, άλλωστε, και των οργανωμένων αγορών.

Δηλαδή, είμαστε σε έναν κλειστό περιβάλλον που εντέλει η αυξημένη διαφάνεια, η λογοδοσία προς τους μετόχους, οδηγεί σε περαιτέρω εμπιστοσύνη και χρηματοδότηση.

 Μαργαρίτα Βιτάλη

Founder, Different & Different

Η Μαργαρίτα Βιτάλη Σαραντοπούλου ίδρυσε την Different & Different για να συνδυάσει τις δύο μεγάλες αγάπες της, την τέχνη και το φαγητό. Με το βλέμμα της ζωγράφου, επιλέγει να “βλέπει” το φαγητό ως αισθητικό αντικείμενο.

“To 2010 με τον σεφ Χριστόφορο Πέσκια δημιουργήσαμε μία εταιρεία το Peabox Cookery. Ήταν μια σχολή μαγειρικής για μη επαγγελματίες είχε τεράστια επιτυχία, διήρκησε 10 χρόνια. Το 2013 αποφασίσαμε και μετά από πίεση πιο πολύ του κόσμου γύρω που ερχόταν στη σχολή μαγειρικής να δημιουργήσουμε ένα διαφορετικό κέντρινγκ γιατί μας έλεγαν συνέχεια ότι τρώμε τα ίδια. Άρα από το The Same & The Same δημιουργήσαμε το Different & Different. Ψάχνοντας προέκυψε η ανάγκη για χρηματοδοτικά εργαλεία. Οπότε εκείνη την εποχή δηλώσαμε συμμετοχή στο πρώτο βραβείο Ελληνικής Επιχειρηματικότητας του Γκρουπ Λίμπρα. Εκείνοι μας αγκάλιασαν, μας έδωσαν ένα από τα τρία βραβεία. Εμείς ήμασταν μια start-up το 2013 μέσω κρίσης και μνημονίων, που δεν φανταζόμασταν τι θα ακολουθήσει. Δηλαδή μετά πέσαμε στα capital controls, σκεφτείτε ότι ακυρώθηκαν όλες τα events, ακυρώθηκαν όλες οι δουλειές μας.

Και εκεί που πήγαμε να ξανά μεγαλώσουμε και το 2018 είχα την τιμή να πάρω το δεύτερο βραβείο γυναικείας καινοτομίας από το ΕΒΑ. Μετά ήρθε η πανδημία. Και στην πανδημία έπεσε σιωπή.

Δεν υπήρχε τίποτα, δεν μπορούσαμε να κάνουμε τίποτα. Υπήρχε ένα μεγάλο σοκ, ο φόβος, γιατί η επιτυχία και η αποτυχία φλέρταραν διαρκώς. Εκεί λοιπόν ξαναδημιουργήσαμε.Φτάσαμε το 2025 τα 70 άτομα προσωπικό. Προσαρμοστήκαμε και αναπτύξαμε τις αξίες μας, μέσω mentoring, και γίναμε ανταγωνιστικοί”.

Για τη διαφορετική και καινοτομική της προσέγγιση – catering as a bespoke service – η Μαργαρίτα κερδίζει το Hellenic Entrepreneurship Award το 2013 ενώ το 2018 αποσπά τιμητική διάκριση γυναικείας επιχειρηματικότητας λαμβάνοντας το “The Innovation Award”. 

Ξεκινήσαμε την σίτιση του καναλιού SKAI και άμεσα θα πρέπει να αλλάξουμε εξοπλισμό και να βρούμε νέα χρηματοδοτικά εργαλεία. Ο κοινός παρανομαστής όλων είναι οι διαδικασίες και θα πρέπει να μπούμε σε ένα πλαίσιο για να αυξήσουμε την αξία της εταιρείας.

 Σπυρίδων Κυρίτσης

Πρόεδρος Συνδέσμου Μελών Χρηματιστηρίων Αθηνών (ΣΜΕΧΑ)

Η εταιρική διακυβέρνηση είναι χρήσιμη και βασικό εργαλείο, αλλά η πράξη από τη θεωρία απέχει και δημιουργεί “πόνο” στην κάθε εταιρεία. Ένα χαρακτηριστικό στοιχείο είναι αν κάποιος δει μια δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης θα διαπιστώσει ότι είναι ένα παλιό, ογκώδες, ενημερωτικό δελτίο. Για να φτιαχτούν αυτές οι σελίδες χρειάζεται μεγάλος φόρτος δουλειάς με διαγράμματα κτλ. Θα πρέπει να δούμε το πλαίσιο της εταιρικής διακυβέρνησης και την έκτασή της. Προφανώς για τους επενδυτές έχει αξία. Αν είσαι θεσμικός επενδυτής είναι σημαντικό το πλαίσιο και ακόμη περισσότερο αν είσαι ξένος επενδυτής. Όλο το πλαίσιο αποτελεί μια δικλείδα ασφαλείας. Η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς είναι υποστηρικτική σε όλη την λειτουργία της αγοράς. Το πλαίσιο χρειάζεται υποστήριξη. Στο Χ.Α. έχουμε 150 εισηγμένες, θα πρέπει να δούμε την πλειοψηφία τους όσον αφορά τους κανόνες εταιρικής διακυβέρνησης. 

 Σοφία Παπαδημητρίου, (Dr. jur. München), Δικηγόρος Αθηνών παρ’ Αρείω Πάγω, Εξωτερική Συνεργάτις – Ερευνήτρια στο Πανεπιστήμιο Αιγαίου

H κα Παπαδημητρίου επεσήμανε, στην αρχική τοποθέτησή της, ότι η εφαρμογή πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης αποτελεί ένα σημαντικό «εργαλείο» άντλησης κεφαλαίων για τις ΜμΕ. Στη σημερινή εποχή, μάλιστα, που οι κίνδυνοι τεχνολογίας είναι αυξημένοι (ΑΙ, cybersecurity), ένα αποτελεσματικό πλαίσιο διαχείρισης των κινδύνων αποτελεί κρίσιμο παράγοντα βιωσιμότητας μιας εταιρείας και συμβάλλει στην εμπέδωση σχέσεων εμπιστοσύνης με προμηθευτές, πελάτες και επενδυτές. Επίσης, τόνισε τον σημαντικό ρόλο που έχουν τα επιμελητήρια και οι λοιποί θεσμικοί φορείς στην αλλαγή της εταιρικής κουλτούρας των ΜμΕ. Προς την κατεύθυνση αυτή, ανέφερε, ως πολύ θετικό βήμα, την πρωτοβουλία του Εθνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΣΕΔ) να δημοσιεύσει Οδηγό με «Ειδικές Πρακτικές Καλής Εταιρικής Διακυβέρνησης για τις Μη Εισηγμένες Εταιρείες».
Στη συνέχεια, η κα Παπαδημητρίου, ερωτηθείσα σχετικά,  αναφέρθηκε στο ισχύον κανονιστικό πλαίσιο της λεγόμενης “Βιώσιμης Χρηματοδότησης” (Κανονισμοί Taxonomy,  InvestEU), βάσει του οποίου δράσεις και επενδύσεις που τεκμηριώνουν σαφώς περιβαλλοντικά και κοινωνικά οφέλη αναμένεται να προσελκύσουν ευκολότερη και προνομιακή χρηματοδότηση από δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς, από τις τράπεζες και το διεθνές και ευρωπαϊκό χρηματικοοικονομικό σύστημα. Υπό το πρίσμα, αυτό επεσήμανε τη σημασία της, κατ’ αντιστοιχία, “Βιώσιμης Εταιρικής Διακυβέρνησης” (Sustainable Corporate Governance), η οποία συνίσταται στην εφαρμογή των αρχών της βιώσιμης ανάπτυξης στις εταιρικές διαδικασίες διακυβέρνησης. Αυτό περιλαμβάνει την ενσωμάτωση περιβαλλοντικών, κοινωνικών και οικονομικών παραγόντων στις εταιρικές αποφάσεις και στρατηγικές, με στόχο την μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας για την εταιρεία, τους μετόχους, αλλά και την κοινωνία στο σύνολό της. Στο πλαίσιο της ως άνω θεματικής η κα Παπαδημητρίου έκανε μια σύντομη αναφορά στη σχετική Οδηγία CSDDD, καθώς και στις πρόσφατες εξελίξεις σε ενωσιακό επίπεδο (δέσμη μέτρων “Omnibus” και Οδηγία “Stop-the-Clock”).